7月19日，力诺科峰全体职工大会在公司会议室隆重召开，公司全体干部员工参加了此次会议。会议对力诺科峰公司上半年的生产经营工作做了简单总结，并主要就下半年的预算安排、重点工作做了说明。

　　质量部负责人就下半年公司ISO质量管理体系及GMP复检相关工作安排作了说明，要求管理人员按照GMP和相关法律法规的要求制定符合规定的、切合实际的、易于执行的管理规程和SOP，要求各岗位普通员工熟知自己的岗位职责并严格执行SOP，确保一次性顺利通过GMP复检。

　　财务部负责人就公司上半年回款、销售收入、产量、产值等主要指标完成情况向大家作了汇报。同时，就公司“全员参与 创建节约型企业”活动作了重点强调。

　　公司办公室负责人就员工劳动纪律、行为规范做了重点强调，要求全体员工严格遵守公司考勤管理、休假等各项规章制度，遵守员工行为规范，以铁的纪律保证公司各项工作的完成。

　　公司总经理郝强首先就近期药业集团组织架构调整、公司领导班子调整等事项作了说明，然后从公司全局高度对下半年做出工作部署：以GMP复检为纲，科学、合理设置组织架构，做好人员配置；以下半年预算为主线，确保产能，完成回款、利润目标；加强各环节的过程控制，从工艺改进、采购降低、提高质量目标等方面大力降低生产成本；强化预算管理，严格控制两项费用；全员做好GMP复检的准备工作；大力开展文体活动、劳动竞赛、技术比武等活动，提升员工凝聚力。

　　最后，郝总围绕“领导力”这一话题，就客户价值、个人价值、领导定位、公司资源等问题与全体员工进行了沟通，要求中层干部用开放的心态带领部属人员完成工作、享受工作的快乐，关心部属员工的生活、工作，努力培养部属员工超越自己，只有这样公司的发展才能日新月异、才能实现企业和个人的双赢！