八月七日，宏济堂制药公司召开二届八次职工代表大会及半年总结大会，公司领导、职工代表、班组长以上管理人员及获得08年度专业技术职务人员共190余人参加了会议。药业集团常务副总经理王丽云同志也应邀参加会议。大会由党委副书记兼工会主席印明同志主持。

　　首先，公司总经理伦立军同志作了题为《深化生产，研发创新，为完成全年目标任务而奋斗》的工作报告。报告从营销提升，商业扭亏，品牌建设，质量科技进步，生产系统有效运行，管理水平不断提高，加快南区建设，加强党建、弘扬百年文化等八个方面全面总结了08年上半年工作，在肯定成绩的同时指出了主要存在的问题，如创新意识不够、品牌投入不足、产能利用率低等，并提出了下半年工作要点。一、进一步解放思想，创新求变；二、加强领导、全员参与，确保在四季度一次性全面实现GMP复审换证和三个体系的复审；三、全力支持营销总公司的运作；四、强化管理，构筑现代、规范、统一、高效的制造中心；五、坚持预防为主、防患未然的安全工作方针，不断强化安全培训和安全教育，所有的重点岗位全部实行定人、定岗、定责，确保生产过程中死亡、重伤责任事故为零；六、提高预算管理和成本管理水平，合理安排生产，在确保产品质量和产量的前提下，生产成本较上半年降低5%，全力推进6西格玛管理；七、继续加快采购管理创新步伐，加大地产批量采购力度，确保采购计划完成率100%；八、控制各项费用开支，降低管理费用，特别是招待费和办公差旅费要严格按预算开支，坚决杜绝超支和预算外开支，控制率100%；九、南区工程建设保质保量的按相关计划完成；十、坚持科技创新，加快新产品研发步伐；十一、超前把握国家政策，协调各种客户资源，确保麝香酮按年度经营计划完成；十二、继续抓好党建、工会的各项工作。强化企业内外宣传，弘扬百年企业文化，扩大品牌宣传力度，为企业生产创造良好的文化氛围。

　　接下来，药业集团董事长、宏济堂董事长兼党委书记宋进军同志做重要讲话。董事长从企业发展战略高度提出了以下几点意见：一、进一步统一思想，珍惜机会，上下同心，彻底突破营销瓶颈，以实现企业既定的发展目标；二、进一步搞好全面预算管理，以此提高企业的管理素质和管理能力；三、进一步搞好成本管理，并且逐步导入信息化管理，在成本管理中走出一条新路；四、高度重视高新企业的认证工作，坚决完成这一历史性任务；五、切实搞好GMP换证和三项国际认证的复检工作；六、进一步完善中长期发展规划，宏济堂作为力诺药业的骨干企业，特别是在下一步作为上市主体的企业，要认真、系统地分析论证和定位，认真制定新的中长期发展规划，以扎实的管理基础，新的赢利模式，以实业运行和资本运作两个轮子，同步推进宏济堂的快速、健康和可持续发展。

　　随后，与会代表对董事长讲话及伦总工作报告进行了热烈讨论，并提出了建设性意见。

　　最后，公司副总经理周爱敏同志宣读了公司08年度专业技术职务人员受聘名单，并颁发了聘任证书。