山东明仁福瑞达制药有限公司原名山东大正药业有限公司，其前身为一家民营企业。2004年3月，由山东福瑞达医药集团公司、富信投资有限公司和日本株式会社荣达等5家公司对其进行重组，改制为中外合资企业。在总经理张玲的带领下，逐步建立健全了各项管理制度，完善了人才引进机制，加强了技术力量。经过短短的三年，使公司从一个毫无生机的小企业，成长为一个制度完善、机制灵活、产品过硬、市场前景广阔的现代企业。

　　一、健全企业机制，完善管理制度。

　　公司重组之初，各项管理制度很不完善，加之原有员工的素质参差不齐，违规现象频频出现。为了尽快建立起系统完善的企业机制，公司认真研究借鉴集团的管理模式，同时结合自身的特点，从建章立制、完善规范机制入手。首先调整健全了职能部门，明确了职责，并先后建立了《行政管理制度》《安全管理制度》《采购制度》《人事管理制度》等一系列具体的规章制度，较好地防范了公司各方面工作的重复管理或无人管理现象。而后，加强了对各项规章制度的执行和监督力度，公司无论上层领导还是基层员工全部能够严格按照规章制度执行。目前，公司高级管理层已形成了权力机构、决策机构、监督机构和经营管理者之间的制衡机制，各职能部门也将业绩指标、工作职责、员工行为、过程时限等全部用量化或定性方式分解到各个岗位，落实到每个员工。公司各方面的工作日趋规范化、系统化，从而为公司的稳定发展夯实了基础。

　　二、坚持以人为本，广泛吸纳人才。

　　企业要想发展，人才是关键。只有充分发挥人才优势，企业才有源源不断的创造力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在公司成立初期，人才匮乏尤其是关键岗位人才的匮乏已成为制约公司发展的瓶颈。为此，公司高层慧眼纳贤，广泛招揽业内专业人士，并制定出招聘引进人才的优惠政策和措施。经过努力公司聘请了几位从事中药生产十多年、管理经验相当丰富的人才充实到了公司生产、品管、物料、工程等部门，有的还担任部长职务，同时又依托研究院天然药物室重新组建了研发实验室、中试车间，并对中心化验室、生产车间进行改造，对工作人员进行重新整合、培训，实现了“引得进、留得住、用得好、创效益”的目的。公司还非常重视人才的储备及培养。考虑到应届大学生虽然工作经验少，但工作热情高、可塑性强，公司又招聘了一批素质较高的应届大学毕业生，并根据其各自的特点为其制定不同的培养计划，以使其逐渐地成长为公司的骨干。另外，公司同样非常重视普通员工的培养培训，针对不同的岗位，发放岗位相关专业知识书籍，定期举办专业知识培训并加强考核，不断提高员工的知识水平，使其更好的适应各自的岗位并能够寻求突破。目前，公司具有专业技术职称的员工已占员工总数的71%，本科及大专以上人员占职工总数的40%。

　　三、树立质量意识，强化过程管理。

　　质量是企业的生命，作为生产特殊商品的制药企业，我们始终关注产品的质量。因此，从一开始就确立了“采取新技术、立足高起点、坚持高标准、追求高目标”的工作思路，并提出“树立质量意识，强化过程管理”的要求，通过培训考核和日常管理人员的言传身教，让所有的员工都清楚地认识到药品质量的重要性，提高员工的社会责任感，使质量意识成为每个员工的自觉意识。

　　为了更好地强化全体员工的质量意识，在公司重组之后，我们重新规范了GMP文件系统，明确岗位职责，并在生产实践中逐步完善，使每一类文件一目了然，简捷可行。且公司在通过GMP认证之后，能严格按照GMP标准实施生产，为了保证质量，公司还对每个品种制定了高于国家标准的产品内控标准，并严格执行，丝毫不放松。在人员上，建立并加强了车间QA制度的维护与执行，从原料采购开始即对产品生产的每一步进行严格的质量监督和控制。公司将整个生产线划分区域，分别由专门的质量监督人员QA进行全程监控，发现任何影响药品质量的问题都能及时解决，保证了最终产品的合格。

　　公司重组三年来，共生产各类药品150批次，出厂上市产品达200万盒，未反馈一例质量问题。

　　四、发挥技术优势，拓展产品领域。

　　在日益激烈的市场竞争中，企业要想站稳脚跟、可持续的发展，就必须有强劲的技术支撑和良好的产品支持。因此，公司十分重视对药品的研发工作，拓展产品领域。公司以山东省生物药物研究院为依托，投入大量人力物力进行药物研发工作，在原有四个品种的基础上，又研究开发了新的剂型，如公司主要产品颈痛颗粒治疗颈椎病效果非常好，但味苦、口感差，公司就相继研制出了颈痛片和颈痛胶囊，以满足不同服药人群的不同要求。到目前为止，公司总共上报国家药监局近40个品种，药品分别涉及内科、感冒类、骨科、妇科、皮肤科五大主要领域。现已有产品13种，主要有颈痛颗粒、颈痛片、雪莲归芪口服液、蟹黄肤宁软膏、感冒咳嗽片、四季感冒片、喘嗽宁胶囊、盆炎净片、更年灵片、保健食品馨梦口服液等。

　　五、弘扬企业文化，营造和谐氛围。

　　如果说企业发展的初期靠的是制度，那么当企业发展到一定规模时，靠的就是文化。山东明仁福瑞达制药有限公司作为福瑞达集团的一个新成员，成立时间虽然不长，但集团“上善若水、汇纳百川”的企业文化对我们的影响和感染是显而易见的。在公司重组创建的初期，我们以水“动善时”的特性，顺应客观规律，将企业调整到规范化管理的轨道；之后，又以水“逝者如斯夫，不舍昼夜”的精神，创新开拓，研发申报了多个新产品；还以水“事善能”的特性，调动职能部门的积极性，严把质量关；公司领导还将集团“上善若水，汇纳百川”的企业文化作为公司建设的目标，督促员工勇于拼搏、勇于奉献、勇于创新，并努力为员工创造一个公平、和谐、积极向上的环境，使得处在不同岗位、不同年龄资历的员工都能够有较好的发展进取的机会。为活跃员工业余生活，公司还定期制作板报，举办拔河、文艺会演等丰富多彩的娱乐活动来增加各部门员工的交流，积极营造一个和谐的生产生活氛围。

　　“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，我们坚信：在未来的发展道路上，公司全体员工在公司领导的带领下，一定能以国际化、现代化制药企业标准为目标，以维护人类健康为己任，紧随福瑞达集团发展步伐，创造明仁福瑞达美好明天。