转变发展观念、创新发展模式、提高发展质量，实现全面协调发展是我国目前发展的主旋律。国家建设“节约型”社会，我们建设“节约型”企业，目的是一致的。那就是合理利用资源，降低综合成本，杜绝各种浪费，实现持续发展。我们企业是一个耗能大户，个别产品能源消耗占到总成本的30%以上，特别是在土霉素市场竞争日趋激烈的今天，我们更要牢固树立在“强化管理、提高效益”的基础上，推行精细化管理，通过实施全员全过程的管理，把各个产品的成本优势发挥好，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

　　我们公司是一个以生产原料药为主发展起来的综合性制药企业，受旧的生产经营模式和管理模式的影响，从面上还存在着生产过程中的直接浪费和因管理不细造成的隐性浪费现象，职工的节约意识还有待于进一步强化。

　　目前土霉素市场发生剧烈变化，从根本上要求我们要从加强管理入手，厉行节约，反对一切形式的浪费，是企业在新的发展时期提出的新的要求。因此，创建节约型企业是创建节约型社会的要求，也是提高企业经济效益、提高员工素质的必由之路。

　　创建节约型企业是公司管理上的一项重要举措，也是要求全员全方位参与的活动，此项工作的重点是员工意识形态和管理模式的变化，要教育发动职工进一步树立主人翁思想，自动自发地厉行节约，反对浪费。进一步细化管理单元，强化考核机制，把“节约”贯穿于生产经营活动的始终，从提高公司经济效益入手，全面提高企业整体水平和员工整体素质。

　　创建节约型企业需要全员参与，共同行动。一是要不断完善创新机制，大力开展节能、节水、节电、节约办公用品和资源综合利用技术的研发、推广和应用，加强资源节约的整体水平。各专业管理部门要加强资源节约科技攻关和技术改造，提高资源节约的整体技术水平。加强科技成果转化率，在节能、节水、降耗等领域的新技术、新工艺、新设备、新材料的开发应用方面起到表率作用，促进资源节约、潜力节约和效益转化。二是通过对生产车间工艺、设备、管线的改造，提高生产管理水平，降低生产成本。从发酵产品来讲，抓好无菌管理，杜绝因染菌给生产造成的波动和浪费。在提取工段要保证工艺控制精确到位，杜绝跑冒滴漏，确保颗粒归仓。从制剂产品来说，就是通过努力降低生产成本，提高产品的市场竞争力。进一步做好委托加工产品的成本降低工作。三是动员全体员工在全厂开展征集“节约金点子”活动。大到水电汽风，小到一张纸、一滴水、一度电。各部门要召开专题会议做好组织发动工作，提高员工参与活动的积极性，形成人人动脑筋、想办法、出点子，形成“自觉节约，节约光荣，浪费可耻”的良好氛围。

　　围绕开展“节约金点子”活动，全厂员工要每人写出一份关于本岗位如何节约挖潜的建议，各车间部门要对建议的实施情况做出评价，对于节约效果明显的“金点子”要提请公司企管部给予核实奖励，并在公司大力推广，以推进创建节约型企业创建活动的顺利开展。