近期新闻媒体接二连三发布信息：松花江水污染、山西大同矿难事故、汕头一织造公司发生特大火灾、湖北连环车祸导致毒气泄漏事件等……，一桩桩一件件，肆无忌惮地铺陈着血腥和残忍，粗暴地穿击着人们的耳膜。安全责任重于泰山，党和政府对安全问题的重视是一贯的，三令五申，为何仍然事故频发？近期以来，公司内部接连发生的几例工伤事故虽然相对很小，回头想想仍是令人心惊肉跳。安全责任就真的无法落实，安全生产事故就真的无法避免了吗？

　　安全是生产的保证，先安全后生产、不安全不生产，是我们一贯重视和倡导的。不但把安全培训纳入正常的年度培训计划，而且强调安全工作要年年讲、月月讲、日日讲，说者已磨破嘴皮，听者耳朵似乎也听出了老茧。分析其中的原因，一是事故责任落实不到位，二是大家普遍存在着侥幸心理，这两点造成大家对于安全事故至今麻痹大意甚至是麻木不仁，如何增强全员的安全意识，从根本避免安全事故的发生是我们企业管理工作中需要面对的问题。

　　一是建章立制，提高对安全工作的认识和重视程度，是做好安全工作的前提。公司要层层落实“三级”管理责任制，分解安全生产目标。在安全管理上要严格执行“安全第一，预防为主”的原则不变；各车间部门第一负责人作为安全生产第一责任人的职责不变；贯彻执行各种行之有效的安全规章制度不变；从严强化安全生产工作力度的传统不变；安全生产重奖重罚的原则不变。车间安全管理要变抓结果为抓过程，从抓事后处理变为抓事前预防，从抓粗放型管理变为抓严、细、实管理。

　　持之以恒强化全员的安全教育，提高职工的安全意识。利用社会上一部分安全大案要案及本公司以往工伤事故进行案例分析，提高全员的安全意识，使人们对于事故造成的惨痛后果有一种恐惧意识，平时注意生产安全，克服侥幸心理，从而有针对性地做好职工教育。这项工作由公司专职安全员及各车间部门安全员协同做好，对于安全教育工作出色的部门，公司要对车间主要负责人及安全员提出奖励；同时对于淡化安全教育工作的部门，就要给予严厉的扣罚，使相关责任人感到切肤之痛。

　　二是突出重点，抓好班组安全管理，是做好安全工作的基础。班组是企业的细胞，公司所有生产经营活动都要通过班组来实现。从提高班组长素质入手确保班组安全到位。班组长是班组安全管理的最前沿实践者，也是安全生产的直接执行者，一个称职的班组长是搞好班组生产安全的保证。班组要建立健全各项规章制度，奖惩分明，对本班组发生的安全事件要做到“三不放过”。充分利用交接班时间，组织班组成员认真开好安全分析会，进行安全讲评和提出要求，以总结经验、强化安全意识、预防事故。把“分析结果”变为“分析原因”，把“事故后处理”变为“事故前预防”，由“纠正型”、“治理型”变为“预防型”和“强化型”，提高对安全事故的预感、预防能力，对生产过程的安全生产现状，进行科学分析，既总结经验，又分析存在的事故隐患，查找原因，分清责任，接受教训。班组长要对班组成员在安全问题上的“从众”心理、“与己无关”心理、“麻痹侥幸”心理、“经验主义”心理、“异常”心理、“无意识”心理进行了解和正确引导，杜绝各类事故的发生。

　　三、严管重罚、杜绝违章是确保生产安全工作的保障。企业反“三违”（即违规作业、违章指挥、违反劳动规律）喊了多少年，至今事故频发大多仍源于“三违”。纠正和杜绝违章就是要通过从严考核，使违章者及有关人员都有切肤之痛，把教训牢牢记心中，永不再犯。对违章指挥作业的管理人员或因管理性违章而造成作业人员违章的领导更要加倍处罚。形成全员、全过程的管理,切实做好预防工作。

　　总之，生产安全工作是一项长期的常抓不懈的任务，安全管理的“严、细、实”是做好安全工作的保障，只有这样，才能做到“安全可为，事故可免”，确保企业的健康和可持续发展。