2008年，新华制药认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，围绕公司年初制定的安全综合治理方针目标，卓有成效地开展了上半年的安全工作，确保公司生产经营的顺利进行。主要工作如下：

　　1、强化全员安全责任的落实。在安全目标管理方面，改变了以往只与生产、辅助单位签订责任书的做法，年初公司与各单位、各单位与本单位职工层层签订了安全目标管理承包责任书，落实了各级人员的安全生产责任。

　　2、加强安全检查和隐患排查治理的力度。上半年开展了节日期间安全大检查、春季安全大检查，两次公司级安全大检查以及多种专项安全检查，安环部还对班组安全管理实施了动态检查，组织了重大事故隐患的排查。同时，部门专业人员深入检修和生产现场进行安全检查。在强化检查的同时，狠抓隐患整改不放松。经落实，所查出的隐患绝大多数已得到整改，暂时整改有困难的个别问题已制定了整改计划并采取了临时安全措施。

　　3、抓好安措项目的实施。在部门专业人员协调下，各单位均较好地实施了计划安措项目，为改善职工职业安全卫生条件作出了贡献。上半年共完成安措项目29项，节约投资18万元。

　　4、确保职业健康管理工作顺利开展。公司于年初制定了尘毒监测计划，并严格按照计划进行监测。同时，安环部组织了多项健康查体工作，包括：老职业病人复查、女职工查体、药品从业人员健康查体，查体人数达2010人。

　　5、积极实施安全教育培训。上半年，安环部主要开展了复员军人安全培训、新入厂大中专实习生安全培训、新任命干部安全培训、值班员安全培训等公司级安全培训，完成了外来施工人员安全教育，对安全员进行专项安全培训等，参加培训人次达655人次。

　　6、加强制度建设，修订、完善公司安全管理标准；在全公司化学品普查的基础上对公司重大危险源进行调整，上报安监部门。

　　7、迎接上级安监部门、华鲁控股集团的多次安全检查，并迎接了一国外公司对我公司的EHS体系评估。

　　9、扎扎实实开展安全生产月活动。活动紧紧围绕“治理隐患，防范事故”的主题，各单位广泛发动，职工积极参与，使“安全月”活动取得了较好的效果，达到了预期目的。

　　下半年，安全工作要以强化基础管理，保障公司生产经营的顺利进行为中心，加强危险源和特种设备的安全监管及防范重特大事故的发生。重点做好以下几方面的工作：

　　1、落实安全责任，夯实基础安全管理。

　　（1）坚持“严管重罚”，加大对“三违”现象及日常检查查出的较严重隐患的考核力度，立足于预防，以考核促进安全责任的落实。

　　（2）实施生产单位职能人员安全述职。

　　（3）加强班组安全建设。下半年将加大班组安全检查频次，加强对“车间对班组安全检查情况”的抽查，提升班组安全管理水平。

　　（4）巩固公司安全标准化的认证成果，继续推进安全标准化工作，择机按标准对各生产单位进行安全标准化检查，建立安全生产的长效机制。

　　2、继续推进危险源的辨识、评价分级工作，强化危险源和特种设备的安全监管。

　　（1）下半年继续推行危险源辨识、评价分级工作，重点对危险源进行调整、补充辨识，修订、完善原有的控制措施。

　　（2）强化重大危险源的监控。上半年根据公司实际情况和上级安监部门的要求，对重大危险源进行了调整，下半年拟按有关规定对新增重大危险源安装实时监控装置，并对公司重特大事故应急救援预案进行修订。

　　（3）加强特种设备的安全监管。在上半年进行过一次特种设备专项检查的基础上，联合相关部室继续对特种设备进行专项检查。

　　（4）加强危险源的安全检查，特别是检修等动态危险源以及人的不安全行为的检查力度，加强动火、下罐作业的安全分析，严格作业票证的审批，减少由此造成的各类安全事故。

　　（5）组织公司秋季、冬季安全大检查，联合相关部门进行劳保护品专项安全检查。

　　（6）抓好新产品试生产及大修、技改工程的安全监管，办理建设项目的安全许可。

　　（7）及时对岗位职业危害因素进行检测，完成各类作业人员的健康查体工作。

　　（8）对各单位储存区危险源规范设置安全警示标志，并设置危险、危害告知牌。

　　（9）落实好今年的安措项目，以安全技术措施加强对危险源的控制。

　　3、加强安全培训教育，开展安全文化建设。

　　（1）完成新入厂大中专学生培训等计划内的公司级安全教育。

　　（2）加强对各单位安全员的培训和交流。

　　（3）对车间、班组安全教育实施情况进行检查和指导，充分发挥班组安全活动日的作用，努力提高职工的安全意识。

　　（4）开展事故应急救援演练活动，提高职工的应急意识和应急能力。

　　（5）结合今年企业文化建设，对公司的安全理念进行征集，总结、提炼公司的安全文化，以安全文化约束人的不安全行为，以安全文化提升公司的安全管理水平。

　　4、做好有关工作，迎接政府部门的安全绩效审核及国际大客户对我公司产品的EHS审计。