7月29日，公司培训工作座谈会在六会议室召开。座谈会由党委副书记于公福主持，公司领导郭琴、刘振文、任福龙、李天忠和公司各单位主要负责人或分管培训工作人员共50余人参加了会议。会议对中层干部培训班的成功举办进行了总结，提出了进一步搞好培训工作的方向与措施。

　　会上，董事长、党委书记郭琴说，这次培训是一次好的开端。通过培训，促进了广大干部思想意识，能力和观念的提升。培训是一个企业得以永续存在和前进发展的强大动力，对培训的投资是收益最大的投资，通过培训，可以充分发掘员工的潜力，让员工更好的为公司工作，最大限度的实现自己价值。

　　针对目前培训工作存在的问题，郭琴指出，培训应该建立起长效机制，由此制定由近及远的长期的培训计划。同时提出，培训工作应该做到“五结合”，即集中培训和互动交流相结合，专题培训和实践演练相结合，工作时间培训和业余时间培训相结合，送出去和请进来相结合，公司级培训和基层培训相结合。“五结合”极大的丰富了培训的内涵和形式，把培训和生产实践，培训和沟通，培训和职业生涯规划有机联系起来。

　　郭琴最后要求学习应该活学活用，理论联系实际。一是要解放思想，充满激情的工作。要重过程而非一味地强调结果，要通过过程来体现人生的价值。二是要脚踏实地，创新性地开展工作；要结合实际，因地制宜的开展工作。

　　会上， 18名参加座谈会的中层管理人员发言，谈了自己参加中层干部培训班的体会、收获和感受，以及自己所在单位目前存在的问题和建议。大家对中层干部培训班的成功举办给予了充分的肯定。大家认为，这次大规模的对中层干部进行轮训，是新华历史上的第一次，新华开始发生新的变化，这次培训无论对于个人的成长还是促进公司发展都有重要的意义。

　　对于如何做好下一步培训工作，与会的中层干部都提出了中肯的期望和建议。如：刘怀林院长期望这种培训要形成制度化和长期化；鞠世忠经理期望公司定期提供与大家交流的平台和机会；王建信经理提出要做好培训规划，要有远期和近期目标；景慎祥支书提出了要建立培训考核机制；孙继承经理提出要利用好内部资源；孙抗美主任提出要立足形势，改进党委理论组的学习内容和方式等等。徐列经理代表专业部门就中层干部培训班取得的经验，存在的不足和体会做了简要总结，同时分析了当前公司培训工作存在的问题，对今后培训工作的培训体系建设提出了意见和建议。

　　这次会议通过座谈的形式，给大家提供了一个畅所欲言，相互交流的机会。座谈会不仅仅是一次培训感想的交流会，更是一次讨论新华前途和发展的会议。“知识决定命运，教育改变未来”，一个重视培训，重视知识，重视人才的企业，一定会充满光明前景。