8月25日，记者就科研开发工作的思路、措施和近期工作重点采访了分管科研开发工作的副总经理张建礼。

　　张建礼说，近期我们在科研开发工作的规范管理上狠下功夫。一是对研发部门进行资源整合和人员优化配置。二是出台了《药物研发中心管理制度》等规章制度，对药品开发的立项、研发等工作进行规范。三是推行定岗定员定责，实行项目负责人制度，严格监督和奖罚。四是在考核上实施倒逼成本奖励办法，调动研发人员工作的积极性和主动性，提高工作效率和质量。五是创新研发模式，规范研发过程，变技术部门单独搞研发为各部门参与的企业研发，进一步提高研发工作的严密性和完整性。

　　张建礼指出，我们将有重点有结合的搞好新药研发工作。一个重点是依托公司的山东省血浆代用品工程技术中心和生化原料药车间，加快代血浆产品研发，使代血浆产品系列化、规模化，为把公司建成国内质量最好、规模最大、品种最全、技术水平最高的血浆代用品科研生产基地提供充足的产品支持。一个重点是依托山东大学药学院联合研发基地，加快具有自主知识产权的创新药物研发，全力推进已有的两个心脑血管类和抗肿瘤类国家创新药物研发品种的研究工作，不断提高药物研发的工作水平。在突出这两项重点工作的基础上，我们要注重结合公司实际搞研发。一是结合公司单品过亿战略，加快步复迈系列产品的研发工作，丰富该产品的剂型和规格，为实现单品过亿打下产品基础。二是结合公司现有产品，进行产品更新剂型、增加规格、更换包装等的二次开发，增强产品的市场竞争力。三是结合公司现有生产车间情况，根据市场情况推进仿制产品的研发，积极推动企业已批准产品的上市工作，挖掘车间生产潜力，降低运行成本。