2004年10月，不会忘记那个有着纪念意义的秋天，原本荒凉的凤栖湾迎来了加拿大的几位贵宾，由加拿大人David Mah 投资的山东加华制药有限公司从此拉开了建设的序幕。

　　经过实地考察以及严格的市场认证，David.Mah从一个企业家独特的战略眼光出发，把厂址选择在了交通便利、风光秀丽的泰山脚下的凤栖湾。

　　三百多个日日夜夜过去了，在公司建设中，加华人用辛勤的汗水克服了一重又一重的困难。没有饮用水，他们便从数公里外的水库一桶一桶的运来；没有食堂，他们便自己组织建起了小食堂；没有厨师，员工们轮流做饭，每一位都是掌勺的；工地厕所堵了，周副总亲自带着大家伙儿一点一点的疏通管道内垃圾，刺鼻的臭味大家伙似乎毫无觉察……为了保证工地上的建筑材料的安全和工程建设的质量，周军副总经理、滕文辉经理和朱元苍经理更是以工地为家，吃在工地，住在工地，员工们下班了，他们却正在忙碌的工作着。电工小张的合理化建议为公司节省了不小一笔开支。正是凭借着这种忘我、奉献的干劲和热情，加华人在短短一年的时间里把一处荒凉的山冈变成了一个充满生机活力的现代化企业。

　　在企业文化上，我们发扬“以人为本，”的管理模式，加华人本着“每一个员工都是优秀的领导者”的主人翁地位，充分发挥每一个员工的积极能动性，从每一个点滴做起，不放过任何一个细节，严格要求。如今，我们在引入加拿大先进的管理模式的基础上，一套现代化企业管理模式正开始运行。

　　回首昨天，我们为每一位加华人的奉献精神感到自豪；展望未来，我们脚下的路更宽广，我们有理由相信，在David Mah董事长和Jessica Chou总经理的带领下，用国外先进的生产技术和经营模式武装起来的加华制药必定会迎来她辉煌的明天！