编者按：企业管理创新就是不断根据市场和社会变化，重新调整人才、资本和科技要素，以知识创新满足市场需求，管理过程就是知识创新的过程，管理就是创新，创新是企业发展的核心要素。从本期起，将陆续推出开药集团管理创新方面的事迹。

　　电机组原属动力三车间，今年8月初经过调整归属设备部，开始实行绩效考核，经过两个多月的运行，极大地调动了员工工作积极性，降低了电机损坏率，在为公司节约维修资金的同时，确保了生产不受影响。

　　作为电机组组长张颂东介绍说，电机组现有4名员工，他们一直坚持到各单位巡视一遍，听电机声音，看轴承转动情况，查电机异常问题，每周巡视一遍并做好巡视记录，确保全公司电机的正常运行，使故障电机修复率达100%。在维修过程中，严格按电动机修规程、技术规则维修，保证维修、修复的电机正常运行半年以上。

　　电机组员工实行不定时工作制，随叫随到，及时深入车间一线解决电机故障。一天夜里，制剂四车间电机发生故障，电机组员工接到电话后立即赶到现场，发现是电机轴承坏了，便及时动手维修，没有耽误生产。10月4日，国庆节长假期间，原料三车间大罐电机损坏，接到电话后，电机组来了3名员工，排查故障更换轴承，从上午9点一直干到下午2点，顾不上吃中午饭。8月份，制剂一车间第二天生产没有备用电机急用电机，他们头一天晚上忙到夜里10点多维修好了电机，为此，车间领导还专门打来电话表示感谢。

　　两个月的运行，电机组的服务质量和维修技术得到了各车间的称赞。他们对全电动机进行大修、中修、小修，保证质量完成任务。他们注重过程控制，由原来每月烧坏电机20多台，降低到10台左右。大大提高了电机的运行质量，降低了故障发生率，节约了时间，节约了成本，为公司发展做出了贡献。