为了贯彻上药集团年中工作会议精神，努力实现两个好于，加快中药产业发展，8月6日，中药与天然药物事业部假座科技会堂，召开了包括事业部党政班子成员、各单位党政工负责人、营销开发部经理、区域经理、事业部本部主管在内的干部会议。会议传达了集团干部会上吕明方等领导的重要讲话精神，全面分析了事业部经营状况及存在问题，工业、营销、科技、药材各大板块进一步细化事业部180天行动计划，事业部总裁陈保华作主题报告。

　　上药重组是市委市府推动上海医药产业发展所作出的重大战略决策，事关上海医药在全国医药所处的地位，事关上海生物医药产业的发展，事业部所有员工都要把思想认识统一到这一重大决策上来，团结一致、充满信心、满怀激情地投身到180天行动中去。

　　上药人期待上药的振兴与发展，我们充分认识到自己肩上的重任。重组将给上药以新的发展机遇、新的挑战，融入求真务实的“业绩文化”和“责任文化”。“业绩文化”不仅是对销量提出的要求，是包括业务模式、结构、份额等等方面的整体考量，不是针对一时的指标完成，而是要支持可持续发展，要转变思想、提高认识、推进改革、持续完善。“责任文化”不仅是完成任务，更要落实到资产保值增值、团队建设、人员素质等等方面。我们要对标行业领先水平，树立“持平是底线、争做第一”的信心和决心。

　　按照吕明方组长提出的4个重点问题，陈总指出，发展是要思考问题、发现问题，并以积极向上的心态解决问题；盈利要追求有效和持续的增长；盈利依靠创新；机制是营运模式、管理方式的转变。事业部目前还存在一些问题：一是两项费用与毛利的比值还不尽如人意；二是工商联动未到位；三是原料药和制剂不相匹配；四是产销矛盾未得到根本解决；五是品牌与市场互动有待加强；六是员工素质和管理水平亟待提升；七是科研投入和产业发展需要理顺。

　　面对事业部存在的优势和劣势，结合事业部180天行动计划，陈总提出了近期的五大工作重点。一是完成营销专业化分工，分工到位，责任到位，实现终端开发与普药销售分开，处方药与非处方药分开，非处方药与社区联动，推动事业部体制改革、机制创新。二是推进工业集中，完成奉浦二期和GMP认证，打造精细化现场管理的中央工厂体制。三是落实各项科研项目，充分体现科研服务生产、营销、产业的思想。四是深入推进财务垂直管理，严格控制两项费用和应收账款，全面贯彻事业部经营指导原则：即以占毛利额80％的品种指导产品聚焦；以占边际贡献额80％的品种指导剂型生产聚焦；毛利额增幅高于费用额增幅；应收账款增幅小于销售收入增幅；成品库存控制在平均月销售收入的1.5 倍～2倍之间；原材料储备控制在生产总成本的三分之一水平；员工薪酬增幅不低于社会居民消费指数（CPI）增幅等。五是夯实资产，提升质量，力争尽快解决各项历史遗留问题。

　　会议要求各单位认真讨论，统一思想，群策群力，创新突破，进一步落实细化180天行动计划，努力完成全年各项目标，为事业部可持续发展夯实基础。