近日，豫新汽车空调股份有限公司启动改善机制，在全公司范围内开展“持续改善”活动。在股份公司持续改善动员会上，股份公司部经理王天明要求全公司员工要提高，把持续改善作为一项长期工作来抓，全员参与，重在落实，各单位一把手要亲自抓，抓出实际成效，奖罚兑现。对于新工艺、新设计、新工装可以用发明人、改善人的名字来命名，在全公司形成人人讲创新、事事有改善的氛围。

　　作为一种管理方式和一种经营理念，持续改善要求公司每位管理人员和作业人员要在工作中积极寻找问题，寻求改进机会，不断向现有的绩效不平发起挑战并寻找更佳的解决方法，即“本职工作＝日常工作＋改善”。改善的内容侧重于工作现场和工作流程的改进，使现有的内部资源---人员、机器、材料、方法及检测得到最佳运用；同时涵盖了市场开发、销售、服务、企业文化建设、品牌形象推广等诸项领域。

　　活动设领导小组、持续改善办公室，各单位相应成立改善小组，并有明确的责任分工。公司将不定期组织召开持续改善交流会，公布改善内容和效果，经专家评审后，进行成果发表，并做出相应的奖励和处罚。

　　“持续改善”活动是豫新汽车空调油价有限公司在快速发展的，活动以生产经营过程为主线，通过全员参与及日常工作的不断改进，达到提高工作效率、保证和提高质量、改善工作环境和成本的目的，以此激发广大员工的积极性和创造性，推动企业的长足发展。