漯河市郾城区项目建设工地上一派热火朝天景象：世纪隆食品包装有限公司的配电房和办公楼的配套设施正在加紧施工；江山新型建材仓库主体正在施工，设备在安装；方汇药业三期生物制剂项目厂房以及仓库主体也在紧张建设……这是该区继年前大连实德一期6万吨PVC塑钢型材 项目、叮当牛食品有限公司乳品饮料、澳的利蔬菜果奶、斯恩特服饰等大项目顺利投产后，即将建成投产的重点项目，呈现出新开工项目多、大项目所占比重大、项目建设进度快的特点。

　　去年以来，漯河市郾城区紧紧围绕“5188工业发展计划”（用5年时间，使全区新开工固定资产投资超亿元以上工业企业达到10家以上，新增工业投入80亿元，实现工业增加值80亿元），实施合同项目抓入驻、新建项目抓开工、在建项目抓投产，2007年，全区新开工固定资产投资千万元以上的项目31个，总投资达32.4亿元，累计完成工业投资15.07亿元，其中新开工超亿元项目8个，5000万元—1亿元项目8个，并促成大连实德二期10万吨PVC型材加工、斯恩特二期、鑫瑞彩印、日日红24万吨饲料生产、雪健实业小麦深加工以及天安门业新型防盗门生产等一批重点工业项目也将陆续开工建设。

　　“抓项目就是抓经济，抓项目就是抓发展”，对新引进的重点项目，该区推行区级领导、项目单位、责任单位“三位一体”的责任机制，明确分包领导,实施全程跟踪、协调、督办，做到环环相扣、步步跟进，切实提高项目履约率。并逐个建立了《项目建设倒计时推进台帐》，实行“周督导、周通报”制度，将督导情况形成通报报送区四大班子领导。区人大、区政协不定期组织人员到项目工地督导落实，现场解决问题。区委书记陈平、区长余伟不分节假日，多次带领工业合力团人员到项目建设工地现场办公，随时随地召集人员进行现场讲评、集中讲评，发现问题在一线，把问题解决在一线，先后解决了大河型材电力线路改造、江山建材外部环境以及移动通信光揽的搬迁等诸多问题。

　　与此同时，他们抓服务与抓环境并重，优化项目建设环境，为企业的落地、培育、发展、壮大提供服务。每个项目配备一套专职工作推进班子。区直部门把服务项目建设放在第一位，在内部环节上保障项目建设畅通，尽快办理有关证件，并积极与市有关部门协调，帮助项目人解决实际问题。各乡镇从派出所抽调一名副职和一名干警，对地痞地霸阻挠施工现象进行专项整治。该区还对因工作不积极、不作为导致项目建设受阻的部门和个人进行严肃处理，去年全区共受理损害经济发展环境和涉企“四乱”案件3起，立案查处2起，党政纪处分2人，辞退4人，实施责任追究2人。从而加强了项目的横向联动和协调配合，实现了对项目的全过程、全方位监管，形成项目建设的强大合力。