6月2日，公司召开三车间整改及质量年活动领导小组成员会议，安排三车间整改设备安装管线铺设等专项工作，检查部署质量年活动开展情况。董事长吴建敏在会上指出，三车间整改要加强领导、加快进度，克服困难、顾全大局，月底前全部结束硬件整改；质量年活动要精心组织、雷励风行，把质量年活动溶入日常质量管理当中去，以质量年活动推动、激发质量管理热情，提高企业经济效益。

       会议听取了相关单位关于三车间整改前期工作的完成情况，当前主要任务及存困难。三车间自2月23日全线停产以来，在机修车间大力协助下，三车间组织部分人员对原设备设施的转移、拆除及完成地坪的清理工作，由于新设备供货的推迟、影响了整改进度两个多月，致使后期工作时间紧、任务重。质量年活动自开展以来完成了大部分软件修订任务及部分小 技术小改、质量攻关课题，组织了多次现场检查，但未达到10天一次，工艺执行方面尚待进一步完善。

        针对该两项工作进展情况，总经理何宜成在讲话中指出，从企业内外部质量反馈看，主要集中在中药制剂的可见性异物上。为了彻底解决这一问题，这次整改时下决心淘汰灌封单机，不惜花重金购进两套联动线，可以大大提高针剂澄明度，减少可见性异物。因此三车间的整改一是要抢时间，由于设备已耽误了两个月，今年香丹针的利润计划受到严重影响。目前设备已到位，要加班加点，发扬过去那种拼搏精神，确保6月底完成硬件整改，六车间要提前20天提取香丹，力争7月10日试生产，8月底拿回证书。二是GMP认证领导小组要集中精力协调指挥，见缝插针，穿插进行，要考虑周全，不要泼掉任何细节，因为那怕一个细节就有可能影响施工。三是本月对机修安装人员在工资待遇、生活福利上给予特殊的优惠，以确保任务的完成。何总还强调软件整改要严格按照新的GMP标准，坚持高标准、高质量，要抓紧时间。

        董事长吴建敏最后强调：三车间改造是公司08年唯一的一项改造项目，是影响年度效益的关键，一定要按时完成整改任务，八月底拿证，而月底前硬件结束是重要前提。一是要加强领导，加快进度，希望机修车间克服困难，顾全大局，争分夺秒，打好这场硬仗。二是要注意安全。由于技术夹层空间很低，不便施工，天气又逐渐炎热，在这样的环境下工作，要十分注意人身安全及临时拉线、焊接、动火等用电、消防安全。三是关于质量年活动，要精心组织，按既定方案抓好实施，要把活动深入日常质量管理中去，本月底要做好阶段性小结，以质量年活动激发质量热情，以扎实的质量管理保证年度效益目标的实现。

        会议还传达了5月23日上海召开的二届五次董事会的主要内容。