7月5日上午，羚锐制药在新县公司四楼会议室召开主管以上管理人员大会，宣告整合原羚锐制药新县公司、技术中心、销售总公司等各方面的人力、技术及财务资源，组建羚锐制药透皮贴剂事业部。集团公司领导熊维政、赵志军、李福康、程剑军、吴希振、李进、汤伟、夏辉应邀出席会议。会议由集团公司副总经理兼新县公司总经理熊维平主持。

　　事业部制管理就是对采用事业部组织机构的管理。一方面，事业部拥有完全的经营自主权，能独立进行生产经营活动、独立核算；它是作为利润中心来体现自身在整个集团公司中的价值的。另一方面，事业部的经营活动是需要在集团总部控制、监督下进行的；集团总部是监控、协调与服务的主体。新县公司是羚锐制药的橡胶膏剂（透皮制剂）药品生产基地，其主导产品通络祛痛膏、壮骨麝香止痛膏等在国内享有盛誉，并为羚锐发展作出了巨大贡献。羚锐集团将新县公司改制为事业部管理模式，意在做强做精做大贴膏剂产品，带动相关产业发展，推进“二次创业”工程战略的实施。

　　会上，集团公司副总经理吴希振宣读了集团公司关于对新县公司实施事业部管理模式及其相关机构设置的文件决定和新县公司的销售、生产中层以上管理人员的任命通知。

　　新县公司生产部、销售部、市场部、行政部、财务部、质量技术中心等部门负责人分别在会上就如何落实好岗位工作作了表态性发言。出席会议的集团公司领导在讲话中纷纷表示，将全力支持新县公司落实好销售、生产工作，全面推进事业部模式的运作。

　　集团公司总经理赵志军在讲话中希望新县公司中层以上管理人员勇挑重担，尽职尽责，落实好各项工作，为企业发展作出新的贡献。他说，推行事业部模式后，生产和销售的整合，将进一步提高运营效率，市场监控能力也会得到增强。他对大家提出两条希望：一是希望大家努力、努力、再努力，扎实地落实好各项工作；二是希望大家树立大羚锐观念，以很强的团队精神，确保资源共享，为集团战略目标的实施作出应有的贡献。

　　会上，集团公司董事长熊维政着重就新县公司落实好事业部管理模式的运作作了重要讲话。他希望新县公司在今后的发展中进一步落实好安全生产、供应销售、产品开发等工作，面对挑战，加压奋进，力争改制成功。关于生产工作，他要求落实好现场管理，更注重细节管理，高度重视安全，强化质量意识，抓好技改项目实施进度，打造学习型组织，强化考核机制的实施。关于质量技术工作，董事长要求要严格质量管理，重视科技创工作，发挥技术中心的资源优势，搞好产品的更新换代，落实好生产技术的结合与应用。关于销售工作，董事长强调：要把销售工作作为重中之重的工作抓好抓实，尤其要作好通络祛痛膏等主导产品的市场开拓工作；要进一步细化下一步的工作目标，落实好终端工作，加强考核，使管理规范化、程序化，要让销售这个龙头舞得更高、更好。

　　集团公司副总经理兼新县公司总经理熊维平表示将恪尽职守，努力工作，不辱使命，依靠集团的支持，带领新县公司团队全力开拓，全面落实好透皮贴剂事业部的各项工作，促进企业又好又快发展。