２月１５日晚上７：00分，河南省四方药业集团有限公司2007年度工作总结暨表先大会在雄壮的鼓乐声和炮竹声中隆重拉开序幕。来自各岗位各车间的生产人员和公司行管人员、销售人员聚集一堂，齐声高歌《团结就是力量》。

　　大会由李爱华副总主持，大会主席团成员有董事长兼总经理赵新年，销售副总王立，生产副总王红林，行政副总朱俊峰，监事会主席尚保昌，工会主席宋振海，财务总监李红芳。

　　大会客观的回顾了07年的工作。并对08年的各项工作部署作了具体指导。是一次继往开来的会议，团结的会议，更是一次务实创新、开拓进取的会议。

　　 董事长兼总经理赵新年在会议中指出，07年是公司发展史上具有里程碑意义的一年。赵总说，在07年的工作中，公司进一步深化改革，规范运作机制，建立了“产权清晰、权责明确，保护严格，流转顺畅”的现代企业制度。开展了“企业管理论坛”、“企业发展论坛”，公司积极倡导以人为本的管理理念，坚持“用人要聘、管理要严、工作要拼、质量要高、成本就低、市场要抢”的工作方针，教育广大员工牢固树立“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识；同时，严格推行工作竞争上岗制，奉行“以岗定薪、薪随岗变”的薪酬制度，并成立了考核领导小组，加大了对员工的工作考核力度，从而进一步增强了员工的积极性和主动性，取得了明显的工作成效。

　　赵总指出， 07年公司在营销方面有效整合营销资源、巩固网络建设、提高营销质量。为了进一步提高销售团队的执行力和战斗力，公司努力优化组织结构，实行扁平化管理，把销售区域分成五大部，“以点连线、以线布面、高覆盖、高渗透”，把市场做精做透。不仅如此，公司还在企业形象宣传、招商、市场监察等方面采取了一系列有力的措施，企业品牌和产品品牌形象都较往年有较大提升。

　　在会上，赵总就生产管理和提升产品质量问题作了重要讲话。赵总说，大家要转变传统的生产观念，努力树立生产服务营销意识，坚持生产对销售的物供承诺、坚持每周召开一次生产调度会，合理调度，确保市场货源及时供应。

　　随后，赵总又指出了07年工作中存在的几点不足，要求大家戒骄戒躁、正确认识和解决存在的问题，抢抓机遇、务实创新、团结奉献、拼搏进取，从而为公司创造规模效益、实现跨跃式发展作出不懈的努力。

　　在本次会议中，赵总重点就2008年各项工作做了具体指示。进一步明确了公司指导思想：深化体制改革、强化机制创新；明确营销思路，强化市场意识；严格制度管理，强化执行力度；加快科技创新，促进持续发展，提高产品质量、降低运营成本，整合内外资源，实现优势互补。赵总说，2008年各项工作目标任务已经明确，任务繁重而艰巨，我们一定要认清形势，自我加压，勇于创新，努力开创各项工作新局面，全面完成2008年目标任务。赵总的讲话博得了全场阵阵掌声，大大提高了全体人员的工作热情和必胜的信念。

　　在表先大会上，行政副总朱俊峰宣读了2007年度评先决定，先进工作者和先进集体代表在会上做了表态发言。在阵阵欢快的鼓乐声中，颁奖典礼隆重举行，销售单项奖、先进集体奖、先进班组奖、先进党支部奖一一颁发。气氛热烈，掌声不断，大家深受鼓舞。

　　最后，王立副总宣读了2008年评先工作意见，要求大家2008年再接再厉，再创四方佳绩！此次会议，对过去的一年进行了客观的回顾，既总结了成功的经验，指出了问题与不足，同时，又如何深化体制改革，强化机制创新？如何进一步明确营销思路，强化市场意思？如何严格制度管理，加强执行力度？如何降低成本，提升产品质量等各个方面，分别做了明确的指导意见，从而更利于打造四方药业的核心竞争力，为全面完成08年工作目标任务在思想上、战略上做了充分准备，此次会议对于指导2008年的全局工作具有深远的意义，全体员工将认真学习领会会议的精神，将08年各项工作推向一个新的层次。

　　综合办

　　2008年２月8日