公司新厂房装修结束之际，恰逢中秋。在徐建新总经理的带领下，公司中层以上员工于2008年9月12日下午在“奥普新家”召开了中秋同乐座谈会。

　　会议上徐总明确指出：对于即将来临的奥普东迁机遇，我们要保持清醒的头脑，既要抓住机遇，又要避免风险。对于东迁后的发展判断，我们必须再作深度思考。同时对未来工作阐明了方向：

　　一、抓住POCT 发展主战略不动摇。

　　二、加速团队建设，提高“三化”考核标准。

　　三、大力倡导奥普企业文化建设，构建真正的和谐发展环境。

　　四、按照上市公司标准衡量企业发展。

　　员工们在参观新厂房，听了徐总的报告后，倍受鼓舞。在座谈会上畅所欲言，积极交流，并纷纷表示将会以更高的热情投入工作，投入新奥普的建设。

　　会后，在徐总的倡议下，与会人员展开了“纳言活动”，积极献计献策，提交了五十余条建议，涉及公司管理、员工生活、培训学习、公司形象等方面，５０条建议中点击率最高的是下面五个方面：

　　1、 搬至东区后，公司将面临更多的支出，应从国家、地方政策，公司内部建设、管理、节约挖潜等入手，多途径增加公司盈利。

　　2、 新厂房足足比现有的厂房大了近10倍，相应的管理层次也必须跟上。同时由于场地的扩张，各部门的沟通可能也会相对变少，因此应加强沟通，建设和谐奥普，提高人员的素质，做到领导在与不在一个样，做一个负责任的、有正义感的奥普人，这是入主东区后的一个重要环节。入住东区后，奥普人都将面临新的挑战和机遇，只要齐心协力，我们一定会越走越好！

　　3、 为更好的执行6S，新区在硬、软件上就要预先考虑周全。在尽可能节约的前提下添置统一的办公桌、工作台、椅、橱柜。必要时配备人员的防静电工作服，入住前加强通风，避免装修污染。

　　4、 增加研发中心办公区域，进一步引进研发技术人员。

　　5、 50条建议中有12条提到了关于上下班时间，交通车接送问题！这是大家最为关心的问题，占总建议的24％。因为由于地址的变迁，以及龙东大道红绿灯道口很多，原上班时间必定会造成经常有人迟到，因此建议：调整上班时间7：30到下午4：00下班；也有提出8：00到下午4：30分的，并考虑交通车的转接送问题，以及夜班加班人员的交通接送问题。避免交通不便带来不必要人员流动。

　　徐总表示，将尽快研究处理有代表性的建议，落到实处，提升软硬件，共同创造奥普灿烂的明天！