如何“实现跨越式发展”，“打造全新的武药”？2008年春，肩负新的历史使命的当代武药，一场 “再上太行山，实现新跨越”主题文化活动在全员中蓬勃展开。

　　从巍巍太行，到汉江之滨，近70年历史长河积淀的武药深厚的企业文化，历来是企业持续稳定发展的基石，成为企业的灵魂，从精神深处对全员发挥着稳定持久的影响，特别是在当今风云变幻的的医药市场大潮中，更是企业的一种核心竞争力。2006年的“重走太行路，再上新台阶”，继而2007年“扬太行精神，走突破之路”文化活动，都为企业经济屡创历史新高提供了强大的精神动力。今年“再上太行山，实现新跨越”的主题文化活动，旨在进一步传承“太行精神”，深化“敢为人先，共享成功”的企业精神，丰富“新产品、新市场、新需求” 核心价值观的内涵，进而洗心革面，超越历史，超越自我，以跨跃式发展的业绩向企业70周年华诞献礼！

　　今年的主题文化活动呈现以下三个特点：

　　一是全员参与 广大员工是企业文化建设的主体，今年的主题文化活动向基层延伸。在活动方式上，由以往“公司主导，基层参与”的被动式，转向“公司引导，基层推进”的互动式，即各单位在公司总体思路的指导下，结合各自的生产经营特点，做好本单位主题活动的组织与实施并逐步推向纵深，通过“再上太行山”的员工深入研讨，丰富和深化企业文化的内涵和外延，在此基础上，以“再上太行山”的员工为骨干，发动全员提炼具有本车间、单位、部门特色的基层文化理念；坚持以人为本的管理思想，深化员工培训教育，畅通员工沟通渠道，增强管理的透明度，加强民主管理与民主监督；深化“争先创优”活动，进一步调动员工积极性，为实现车间、单位、部门的重点突破目标而奋斗。

　　万涓汇聚 终成江海。最近新安举行拔河比赛体现了文化活动的群众性，参与竞技的8个队达120人，占全员人数的一半，其余的120人助阵加油，拔河现场变成全员性文化活动的海洋。这表明群众性的文化建设活动正在深入基层，这种由基层自主推进的文化活动方式，其员工参与规模之广、热情之高、效果之好，是仅靠公司主导进行所不及的。这是因为，企业文化源于企业全员的生产经营实践，是全员创造和共享的精神财富；同时又依靠全员在生产经营实践中与时俱进地丰富和完善，如此循环往复不断推进。由此成为全员创造并共享的精神财富，深深地根植于全员的心里，不断地化为取之不尽用之不竭的物质力量！

　　二是内容丰富 企业文化重在建设，今年的主题文化活动是“一般性号召”，活动内容由公司与基层两大部分组成。公司层面活动主要开展厂史编纂、再上太行、70华诞创意征集、专春节文艺汇演等专项活动及面上的宣传报道。

　　基层单位在参与上述活动的同时，重点做好群众性争先创优活动和基层文化建设。如围绕经营管理目标，组织员工广泛开展各具特点的“争先创优”活动，开展形式多样的文化活动，丰富员工业余生活，增强凝聚力和对企业的认同感；通过上半年工作总结，掀起“再上太行山”主题活动的高潮，评选表彰“争先创优”优秀员工，并组织60名优秀员工代表“再上太行山”。

　　上下结合，丰富多彩的文化活动，必将开创企业文化建设的新局面，为跨越式发展增添的新的文化沃土。如此这般，2008年由全员共同浇灌的企业文化之花，必将结出更加丰硕的经济之果！

　　三是狠抓落实 在企业经营进入文化经营的当代，企业文化建设不再是一项软指标，而是浸润于企业经营管理的各人过程，这也是现代企业日益重视“以人为本”的深层原因。最近几年，武汉远大制药在经济持续发展的过程中，公司领导十分关注员工满意度变化，这表明，员工满意度作为企业文化建设的综合反映，是企业发展基础性的硬指标，透过员工满意度可以找出制药经济发展的思想观念、行为方式等文化根源，明确企业文化建设的重点，从而不断地夯实企业发展的基础。

　　今年的文化主题活动从机制上有了保障，变“定性性指标”为“量化考核”，除公司成立活动领导小组及工作小组外，各分子公司或支部成立活动小组，规定行政领导否为第一责任人，全面负责主题文化活动的组织、开展和落实，形成行政牵头，党群共同参与的局面。同时，将企业文化系列活动纳入单位行政及党群负责人的年度绩效考核范围，每半年考评一次，作为年度绩效考核评估的依据之一，并根据主题活动考核评估结果，评选企业文化活动“优秀组织单位”。

　　高楼万丈平地起，地基越牢，大厦才能越盖越高；实现“销售额4个亿、净利润三千万”的跨越式发展目标，打造全新的武药，同样离不开企业文化建设的支撑。我们坚信，源于千里太行武药文化之树，经过全员的精心浇灌、培植，必将根深叶茂，参天勃发！