8月28日上午，集团召开了8月份经营工作例会。会议对7月份的各项经济指标以及180天行动计划完成情况作了通报与分析，对集团明年1月1日起开始实施的会计准则的相关工作作了部署。上实集团执行董事、上药集团重组工作小组组长吕明方作重要讲话。会议由集团总裁钱琎主持，集团重组工作小组成员，集团党政领导班子成员，各事业部、子公司有关领导，总部各部室负责人等50余人出席了会议。

　　会上，钱琎对进一步推进180天行动计划提出要求。他指出，从7月份的完成情况来看，对照180天行动计划目标总体上有差距，各事业部、子公司的完成进度也存在不平衡。在180天行动计划推进过程中，我们要集中精力抓市场、抓销售、抓主要矛盾；要围绕聚焦产品，围绕重点产品抓住三个“大”，即“大城市、大医院、大品种”；要做好行业对标、竞争对手对标的同时做好同品种对标；要高度重视二项费用管理。对于7月份没有按进度完成行动计划的单位，要认真做好总结，进一步做好内部分析与调整，进一步细化措施。他说，现在到年底还有4个月的时间，我们要抓紧时间，振奋精神，集中精力，解决难题。

　　关于集团明年1月1日起实施的会计准则。钱琎要求，各单位领导必须予以高度重视，准备工作要做好、做实，确保会计准则的顺利实施。

　　吕明方就学习市委、市政府关于国资国企改革的有关文件，180天行动计划的推进等方面的工作提出三方面要求。

　　一、认真学习和用好近期陆续出台的市委、市政府有关国资国企的政策，保持上药集团合理的增长速度。近日，有关政策文件会陆续公布，这是上药集团下一步重组与发展的重大机遇，请各单位领导务必密切关注，认真组织学习，用好相关政策。

　　二、全力以赴组织实施好180天行动计划的推进工作。集团对180天行动计划的关键指标体系作了调整，各单位应按照调整后的指标体系认真组织实施。集团也建立了180天行动计划跟踪与反馈机制，9月份开始将对各事业部、子公司的关键指标进行每个月的跟踪检查，各单位的主要领导必须切实负起责任，做到责任到位。

　　三、必须集中精力加强品种建设。结合180天行动计划和集团三年发展纲要编制工作，必须把精力集中到品种建设上，发展的核心是品种和项目。他强调，对标工作不能只讲对标不讲对策，我们必须在对标过程中找到问题，寻求解决问题的方法，整个对标过程要强调务实的工作作风。

　　集团副总裁张家林就180天行动计划推进过程中存在的差距进行了分析，充分肯定了各单位在重组推进过程中所表现出来的良好的精神状态，并就如何做好资源整合与奥运后的安全工作提出要求。集团财务副总监、财务部部长胡逢祥，市场部部长杨毓方，技术质量部部长张毓涛分别围绕180天行动计划的推进和完成情况作了通报与分析。胡逢祥还就明年集团实施会计准则的专项工作作了部署。