上药集团重组工作会议结束之后，集团重组工作小组先后到中药与天然药物事业部、原料药事业部、三维制药有限公司、上医股份、ＯＴＣ事业部、抗生素事业部等单位进行第二轮专题调研活动。在重组工作小组进入以后进行的第一轮面上基本情况调研的基础上，第二轮调研活动采取命题调研方式进行。调研以前，各有关单位根据重组工作小组分别提出的针对性强、要求具体的调研提纲，认真进行准备。调研活动直奔主题，领导即席插话，提出问题，交流看法，与会同志共同研究问题，摆情况、议思路，突出了求实和发展的要求。

　　这次调研活动目的是要在第一次调研的基础上，按照市委、市政府的重大决策，进一步统一思想，进一步形成共识。上实集团执行董事、上药集团重组工作小组组长吕明方说，调研活动不是一般意义的了解情况，而是要依靠大家，群策群力，解决上药集团发展中的深层次问题。调研活动要突出破解难题，调动各方积极性，不等不靠，想清楚的事情抓紧推进。

　　吕明方指出，集团已经启动三年发展纲要的编制，各方面要高度重视，发展一定要有目标，一定要有紧迫感，要用数字说话。这个发展纲要是为我们自己做的规划，要有可操作性，要成为今后三年的行动纲领。吕明方说，一定要建立对标体系，对标是一种手段，目的是要看到差距，只有在行业的数字比较中，才能看到我们的问题，目标是比较出来的，在看到差距，确定目标的基础上，重在破解难题。

　　吕明方在调研中突出了产品建设问题。他指出，企业的发展主要是品种的发展，这是我们的创新之源，发展之本，要下决心聚焦品种，为品种发展腾出空间。要把经营思想认识统一到品种上，围绕品种集中项目，寻求发展。营销组织方式与发展品种的关系要搞清楚，坚持走专业化道路，要解决好组织形式与营销变革的结合点。品种、项目和预算要三位一体，品牌营销也要与时俱进，关键是品牌建设要落实到产品发展上来。提高营运质量和营运效率，要在“细”字上做文章。

　　吕明方强调，费用与毛利挂钩必须坚定不移贯彻落实，具体考核要变成刚性化东西。要统筹集团现有的原料药资源，集团要支持各个单体企业，单体企业要支持集团综合资源的配置。目前一些企业虽然有困难，但只要齐心协力，一定能够改变情况。各级领导班子要有坚定性和坚韧性，要看到因为过去的努力所以有了今天的成绩，如果我们今天不去破解难题，就不会有明天的发展。