2008年7月29日，公司2008年上半年运营分析及战略实施回顾会顺利召开，本次会议以紫竹药业公司级战略地图平衡计分卡为基础，结合公司战略性指标完成情况总结分析了公司上半年整体工作情况，并进一步完善了公司战略地图、平衡计分卡指标体系。集团公司董事长卫华诚到会并作重要讲话，公司高管团队及全部中层经理人员参加了本次会议。

　　会议首先由公司总经理韩香能做导入发言。韩总首先对上半年整体运营情况进行了回顾。2008年是中国的奥运年，作为地处首都的企业，奥运也给公司的正常生产经营带来一定的影响。同时，在上半年中国的宏观经济形势背景下，紫竹的发展也进一步经受着一些新的挑战，但医药行业随着逐步规范而显示出较快的发展势头，给紫竹带来了难得的发展机遇。总的来说，上半年在全体员工的共同努力下公司取得了较好的经营业绩，各部门应对环境变化的能力有显著提高。

　　韩总以重点工作和部门为单位整体回顾了上半年的主要工作成绩，并围绕公司2008-2010年战略目标安排，对上半年预算完成情况进行了深入分析，公司上半年收入完成年度预算52.91%；利润总额完成年度预算59.24%，经营业绩完成状况良好。最后，韩总对下半年的重点关注事项进行了一一分析，要求各部门要看到工作中的不足和薄弱环节，再接再厉开展好下半年的工作。

　　随后，公司的高管团队对各自承担的业务板块进行了详细的总结与分析，在重点工作回顾的基础上，全面地描述了承担指标得分情况及分析指标落实过程中存在的问题，对面临的工作难点提出了新的解决方法和建议，并对下一步将采取的行动措施、需要的配合与支持作了重点阐述。板块的汇报与回顾从财务、营销、研发、生产、技术质量、基地建设、党政工及综合管理等角度入手，对公司上半年的BSC指标推进情况进行了卓有成效的深度总结，对于各板块工作过程中出现的问题，公司的主要领导及高管团队也提出了改进、完善的建议，从而充分保证下半年工作的顺利开展。

　　针对公司高管团队的汇报内容，集团公司董事长卫华诚作了重要讲话。卫董首先高度肯定了紫竹药业在2008年上半年的经营业绩，认为紫竹“超前准备，工作扎实，总结部署到位”，对紫竹运用平衡计分卡工具细化落实业务战略的成果予以了充分的肯定。卫董随后分析了国内外医药行业的发展形势和北药集团今后的发展思路，要求紫竹药业从自身特色出发，树立企业产品品牌，密切关注竞争对手，全力开拓海外市场，就紫竹“两地三业两市场”的发展路径作了细致的分析，并对风险问题的关注、2009年预算编制及奥运期间的各类问题提出了意见和建议。卫董的讲话高瞻远瞩，对紫竹今后的发展有着十分重要的指导意义。

　　会议最后由公司董事长、党委书记尹栩颖作关闭讲话。尹总首先从2008年公司发展的背景入手，细致分析了公司发展面临的挑战和机遇，2008年，公司面对新劳动法实施、GMP再认证、原料药基地建设、规范化管理使医药市场容量不断增大等重要发展事项，结合BSC平衡计分卡指标推进，围绕38项战略指标，公司在上半年全部按预算完成了各项经营性指标。

　　尹总指出，随着国际市场开发的必要性和紧迫性不断加强，公司要坚定做国际市场的信心，为下一步投入奠定决策依据，在原料药方面，七个新兴药品市场的兴起为原料出口提供了良好的市场前景；制剂方面， 2012年之前全球进入到仿制药的黄金时期，在竞争加剧的过程中，紫竹将逐步走向国际，通过质量、品牌、成本综合竞争优势争取到市场份额，获得更多的发展机会。尹总还对产品研发规划、人力资源发展规划及安全环保等几项上半年重点工作作了简要的分析，并从原料药基地建设、研发工作进展、国际认证工作及综合管理提升等方面入手对下半年公司各部门的工作提出了要求，要求各部门围绕BSC指标将各项工作推向深入，为公司战略目标的实现共同努力。

　　本次会议是公司继2008年初开始全面推进平衡计分卡项目以来的首次战略回顾会，结合平衡计分卡工具，各部门围绕公司级和部门级战略指标开展工作，职责更为明晰、体系更加全面、管理更加科学，本次战略回顾会，既是对上半年工作的总结、对下半年工作的布置，更是对公司战略地图各项要求达成情况的评判与提升。公司各部门应按照工作会议精神的要求认真组织下半年工作，迎接挑战，抓住机遇，保证紫竹药业2008年全年指标的顺利达成。