常常可以看到一些企业在招聘营销人员时，大多考虑的是对方的业务熟悉程度、毕业学校或来自何处、待遇要求、外表衣着、年龄等这些因素，结果，以此为标准挑选来的营销人员通常在企业里做不了多长时间又移情别恋另谋“高就”了。因而经常可听到营销经理或人力资源经理发出无奈的感叹：“市场上真正的人才太少了，想招一名好的营销人员太难了！”其实，这是一种典型的惟经验、惟学历、惟薪金、惟形象的营销人员招聘现象。惟经验：希望对方是精英分子，来公司后能独挡一面，不愿对其进行必要的培训或培养；惟学历：以营销人员的学历来衡量营销人员的实际素质高低，以为这样在和客户谈判时有底气；惟薪金：不想打破公司现有的薪酬体制，强迫营销人员和其他工作人员一样适应公司既定的薪酬制度；惟形象：把做营销等同于搞公关，招人就要选年纪轻、衣着好、相貌佳的。

　　这里涉及到的是一个团队成员吸纳标准的问题。笔者认为，团队成员吸纳的第一标准不应该是业务的熟悉程度、毕业学校或来自何处、待遇要求、外表衣着、年龄等这些浅显因素，而是他是否和企业有着相同的价值观（成就感）。价值观是深藏在一个人骨子里面最本质的东西，它决定了一个营销人员是否能快速地学习业务技巧、实质性地提升工作能力、满意地接受待遇的调整等。如果把团队比为手掌，那成员就是手指，企业是否能“并指为掌，握掌成拳”，主要就体现在如何突出发挥营销团队的凝聚力和战斗力方面。因此，企业管理者，特别是营销管理者必须树立一个正确的营销人员挑选观念，尽可能吸纳那些与企业价值观（成就感）相同的营销人员为团队成员。尽管他们不一定是最优秀的，但一定是最合适的。