春节前，公司召开经济工作会议，回顾2007年取得的成绩，分析存在的不足，部署2008年诸项工作。公司中层管理人员参加了会议，总经理方建国和党委书记刘晓明在会议上分别做了经济工作报告和政治工作报告。采购供应、生产制造、销售、质保、人事等部门负责人先后发言，对2007年本部门工作作了回顾，提出了新一年努力的方向。抗生素事业部李建文副总裁出席了会议并作简短发言，要求在参会管理人员在公司调整过程中的“阵痛”中，发扬锲而不舍的精神，扎扎实实工作，努力适应新体制变化，努力创建新思路，形成新动力。

　　方建国总经理：加强基础管理 提高经营质量。

　　方总在报告中回顾说：2007年公司产品收率、主耗、成品率都显示出良好的攀升势头。二甲双胍新品报批，现有产品GMP认证、甲灭酸等新品FDA认证等也取得了好成绩。“但2007年出现的困难必须重视”。方总强调：2007年始终受原料涨价、资金亟度困难造成产品生产总量不足，市场缺位、环保等压力等困扰，这是客观因素。但值得引起关注的是管理制度化、规范化的力度不够；管理干部队伍团队精神缺乏、纪律松懈；管理干部考核不到位，方式粗放等问题。这是2008年工作中必须改进的重点。“这个问题不解决，五洲的进步就没有基础”方总强调说。

　　2008年首先要强化各项基础管理，提升经营素质；其次要强化质量管理；第三要加强技术改进力度；第四要及时调整产品结构；第五要继续做好关心员工的各项工作。“要从成本管理上下功夫，向历史最好水平靠拢”。对各项费用的支出，方总也做提出具体的要求。对于生产现场管理中的劳动纪律、工艺纪律、SOP的执行力度提出强化的措施和要求。

　　方总在报告中通报：2008年开始，五洲由原料药事业部转为抗生素事业部“托管”。各项工作的整合力度会加大，在整合过程中，管理人员要身先士卒，带头努力工作，保证整合过程中各项工作不断、不乱。期望在大家的努力下，通过“托管”后的整合，五洲的面貌将会为之一新。

　　刘晓明书记：增强“执行力”，追求“天朗气清惠风和畅”的五洲未来。

　　刘书记2008年经济工作会议上的发言中，回顾了2008年党建工作开展和取得的成绩，提出了新一年党委重点工作要求。

　　刘书记在讲话中分析了党的十七大以来国家宏观经济形势的发展变化的脉络、上海医药发展的趋势和五洲目前的状况，要求党员、干部在企业“托管”过程中明确压力，增强紧迫感，努力向抗生素事业部学习，增强工作的“执行力”。

　　刘书记说，去年强调“和而不同”，不管途径、道路、方法不同，要求大家努力朝一个方向走。今年要努力积极地在自己工作轨迹的交叉点上相互配合，努力创造部门工作相互协调配合。工作有规划、有目标，考核到人，考核到点，在执行力上下功夫。为努力实现“天朗气清、惠风和畅”的五洲，强调执行力，强调程序化和规范化，管好自己部门，管好自己，带好自己的队伍。

　　大会发言者：完成指标，为了五洲重新奋起。

　　出席会议的各部门负责人在经过分组认真讨论两个报告后做了交流发言。采购供应条线倪斌瀛、生产制造高慧峰、原料销售何应、制剂销售李冠、技术条线程芳、人事条线张锡伟等先后表示：要按照公司制定的计划，以饱满的精神状态落实各项措施，力争以出色成绩完成已经制定的各项目标任务，同时表示要在五洲今年的“整合”过程中，率先身先士卒，保证“整合”过程中，整体工作不断、不乱。