一直都想写一篇关于大品牌的文章。这种冲动来自于今年10月份MEDC会议上丽珠集团副总裁付刚所作的一个报告，他在报告的最后说起了大品牌策略成功的几个要素，并介绍了几个大品牌产品。最令人惊讶的当属扬子江药业，能把左克这样一个有上百家企业生产的普通抗生素做到接近10个亿的水平，真的是不简单。

　　此前总是听业内人士抱怨处方药市场步履艰难，产品做大无异于登天，但扬子江药业却战胜了这个宿命，这足以说明一个道理：在市场上，只有想不到，没有做不到。

　　还有一个值得敬佩的企业就是位于四川广汉市的蜀中制药。2003年，该企业也把一个极普通的阿莫西林胶囊卖了30亿粒，成为普药市场上的大品牌产品。要知道，至今还有人固执地认为，普药市场不会出现大品牌产品。

　　也许以此来说明这些产品就是大品牌还有些武断，但销售额至少是个最有力的证明。如果总结他们成功的经验，一定会有不同的版本，唯一相同的就是这些企业都是在市场上一步一个脚印地耕耘，寻找适合自己的运作模式，就像养孩子一样培养自己的产品品牌。

　　最近一段时间重组并购风潮席卷医药产业，并购案例层出不穷，从积极的一面而言，这有利于重新整合资源，实现资产的更有效率的组合，但是另一方面，越来越多的制药企业有了做大的欲望，而且要“速成”，总想在一夜之间“称王”。一流企业做资本，二流企业谋上市，三流企业做市场。在上海这个资本市场发达的城市，这样的表述总是被拿来讥讽那些踏踏实实做市场的企业家。

　　这种说法的身后是这样一种现实：如果你想看中国哪家企业的规模大，就去看一下销售收入排行榜，但绝对不是说排在前面的企业就是最强的，因为有些企业在相应的利润排行榜上可能根本就找不到其踪影，甚至在销售收入排前十位的企业可能在利润榜上连100名都进不去。而在利润榜上排位靠前的企业则是十足的强者，因为他们在市场上赚的钱较多，企业效益也较好。如果仔细地分析一下，这些成功的企业在市场上几乎都有自己的大品牌产品。以2003年利润排行榜为例，排在前面的扬子江、杨森、哈药集团、修正、天士力、同仁堂都是手握大品牌产品的企业。

　　这也给那些试图做大的企业提了个醒：出色的产品永远是企业成长的基础，离开这个基础，企业可能会做大，但很难做强。