从元旦开始，公司董事长王锡炳同志在新年首次主持的管理人员会上庄严地宣布：在新的一年里，我们要坚持全年奋斗目标不动摇，不懈怠，不折腾，敢想、敢试、敢闯，做前人未做的，做自己未做过的事情。要按照上市公司、现代企业制度的要求去改造企业的体制与机制，实行决策层与经营层分离，建立起能实现公司双过亿、五千万的组织机构和经营班子。

　　在十七大精神的指导下，与会人员通过学习胡锦涛总书记的重要讲话和元旦献辞的学习，经过认真分析公司组织机构、经营班子建设的实际，各抒已见，充分发表了自己的见解。王董事长在集中集体智慧的基础上，提出了组织机构的设置原则，是：一人三岗，一正两副；纵横兼抓，统筹兼顾。按此原则，做好定岗、定责、定编、定员、定绩效的“五定”工作。

　　根据公司从人治向法制型、生产经营向资本运作型转变过程的实际，建立起生产部、质量部、科技开发部、劳动人事部、财务部、后勤保障部、供应销售部（公司）、投资审计部和董事会办公室等9部室，制药厂、中药饮片加工厂、摆手堂、劝君酒厂等4实体和植物提取中心、信息中心、检测中心等3个中心的组织经营机构。

　　据测算与统计，按上列机构设置，不包括股东会、董事会、监事会的岗位，经营层管理岗位约146个，其中高层11个，实体12个，部门123个岗，按照“一人三岗，一正两副；纵横兼抓，统筹兼顾”的原则定编54名管理人员，比上年46人增加8人，但职责目标是实现翻番——双过亿、5千万。

　　组织机构的框架搭起来了，与会人员们便逐个地一一地将自己竞争岗位的优势和有利条件作了介绍，算是竞岗演说。

　　与会人员对照公司发展目标和演说者的发言，对其资质、信心、德才、能力反复进行思考，结果以投票的方式选举出了公司一名总经理和两名副总经理，即上年担任公司的3位副总经理分别担任了本年度的总经理彭秀建，副总经理向文霖和彭咏梅。

　　公司新的经营班子正在抓紧开展着组织机构建设和经管工作。