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2008年6月25日，公司成功召开了运营管控项目启动会。会议由董事长助理孙军主持，公司领导、外聘顾问及相关部门人员也应邀参加了会议。
会议主要是基于企业发展战略性考虑，由改革小组统领，新外聘的顾问参与，内部人员积极配合，按照公司总体改革计划部署，协同推进。通过系统提升涉及流程、财务预算、绩效等模块的整体运营管控体系来提高工作效率，最终为集团化管控提供坚实的内部管理基础。
会上，由孙助理宣读了运营管控项目实施的总体要求，介绍了项目小组成员并对项目小组工作的对接进行明确。此次运营提升项目启动会议的顺利召开，标志着为期4个月的提升项目正式拉开帷幕。
企业发展必须通过体制创新来不断激发新的活力，而不是靠工作时间的加长和工作负荷的加大来实现。建立以经营目标为导向的规范化、程序化和流程化的运营管控体系，就是为企业的长久发展打下坚实的管理基础。