10 月 22 日下午 在五楼会议室组织召开了长春生物制品研究所中层干部大会，对长春生物制品所机构调整、中层管理干部定聘、竞聘和招聘工作进行动员和部署。会议由所党委书记李晚华主持。

　　会上董慧副所长宣读了《长春生物制品研究所关于解聘管理部门、生产及辅助部门和工程部中层管理人员的通知》、《长春生物制品研究所关于机构调整的通知》、《长春生物制品研究所关于中层管理岗位定聘、竞聘、招聘的通知》和《长春生物制品研究所部分机构中层领导岗位竞聘上岗工作方案》，并就通知、方案中的一些事项和具体实施时间作了进一步说明。

　　李晚华书记就机构调整、中层干部定聘、竞聘和招聘工作作了动员讲话。

　　李书记在动员讲话中指出，长春所的三项制度改革与集团公司系统内其他企业相比，起步要晚了四、五年，其他企业早在四、五年前就做完了。长春所实施三项制度改革确实存在一些困难，对机构调整和中层管理岗位分别实行定聘、竞聘和招聘，也是从长春所的实际出发，其目的意义在于：

　　一、克服管理机构庞大、分工过细的问题。长春所目前的一些部门的确存在有，在一定工作阶段紧张，实施时人员不够，平时又没有事做；但这项工作具有时间性、阶段性，；还有一些部门确实就没有多少工作可做。人浮于事现象严重，不合理的机构设置，导至机构臃肿，部门分工过细，通过机构精简，机构职责扩大，增强部门协调、协作能力，从而克服工作部门过多，分工过细的弊端，达到降低管理成本，提高效率的目的。

　　二、保持部分机构稳定，实行定聘，不搞一刀切。不全部实行定聘，也不全部实行竞聘、招聘，而是根据具体情况，具体实施。定聘部门大多数都是生产部门。一线生产部门管理人员相对来讲工作比较负责，群众威信较高，生产运行也比较正常，因此要保持稳定。但即使定聘，也要走正常的组织考察程序。

　　三、竞聘和招聘的目的是要从所里挖掘、发现更多的人才，特别是那些具有才华的中青年骨干，为党政班子选人用人提供参考。通过机构改革，达到队伍精干，工作效率提高的目的。

　　为确保此次机构改革顺利进行，李书记对中层干部明确提出两点要求：

　　1 、所班子希望所管理人员能以积极的姿态投入到竞聘、招聘工作中，找到所适合的岗位。积极开动脑筋，假如我作为部门领导，如何做好工作，通过制定怎样的管理制度为企业创造效益，把自己的才华能力，通过竞聘和招聘展示出来。

　　2 、定聘、竞聘、招聘工作有个过程，面对我所繁重的生产任务，作为临时负责人，在竞聘期间，要尽心尽责，将部门管理好，把队伍带好，决不允许出现任何差错，更不许出现类似分包装室森脑疫苗分装的责任事故。管理人员要加强工作责任心，在此期间出现任何差错，所部将会加重处罚。

　　最后，李书记代表所班子向与会人员表达了感激之情，感谢大家对机构调整、竞聘工作的支持与理解。同时，要求部门负责人要将此次会议精神传达到每一名员工。

　　机构调整、中层干部定 聘、竞聘和招聘工作动员会拉开了三项制度改革的序幕，至此，长春生物制品所劳动、人事、工资三项制度改革将全面展开。