一、以产品质量取信于民，实现稳步发展

　　“提高驾驭巿场能力”是企业界共同的心声。但是在巿场经济面前它需要企业家既是踏着舨板博浪的人，又要具有强烈的政治经济观。企业改制后，集团公司以“为人民保健康，高标准做好药”为宗旨。对产品质量严格把关，用良心做药，选用最好的药材做最好的药，公司上下形成“产品就是人品”的工作理念，在安国、亳州全国最大的中药市场直接进货，并且派5人常驻，严把质量关，现款收购最好地道药材。同时聘请同仁堂退休的专业技师去现场监督把关，在药材采购、投料、加工、出厂等一系列环节建立了完善的产品质量监督体系和检测体系，保证不让一粒不合格药品流入市场。说起质量问题，吉春制药的员工们都深有感触，有说不完的话，讲不完的事例。一位车间主任说，我作为一个老药厂的工人，没经过这么严格的，不仅原料药的产地在进货时有严格的规定，而且要求配方投料必须足量不能差之分毫。一次，在中药提取中需1200公斤一等天麻，在洗净烘干时缺了6公斤，因为企业有严格的规定，投料时一定要足斤足两净投料。员工们及时到药店买来了6公斤，没想到烘干后又缺了0.8公斤，有人主张“不用补了”认为缺这点天麻在此次投料中不算什么，可多数员工不干，说“经理知道了会不让的”。于是，又去买来1公斤烘干后补了进去。不仅仅是这类的药，就是比较昂贵的鹿茸也一样。曲风采常说：“咱们生产的药品是治病救人的，不足量哪能行，咱要对得起病人。”吉春制药对产品质量要求之严，在业界有口皆碑。在国家、省市药监部门对产品飞检和产品抽检中合格率100%，没有一起因质量问题受到处罚，这在同行业里是罕见的，公司的产品也正是靠质量取信于人，赢得了市场。在2003年，全国医药行业宏观调控期间，平均每三天就有一家制药公司(厂)倒闭,但吉春制药集团靠药品质量，独特的疗效，深受老百姓的喜爱，使企业走上了稳步健康发展的道路。

　　二、提高驾驭巿场能力、再造营销之势

　　企业经营发展，成本分析，追根究底，归结到一点就是追求利润最大化。在新经济时代，纵观企业倒闭原因，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。吉春制药集团董事长、总经理曲风采置身于制药行业，深刻认识到只有不断谋划发展，企业才能立于不败之地，在2004年，集团公司在开发品种上不惜人力、物力、财力，使开发的品种数量为吉林省同行业第二名。拥有了多品种的优势，就有了运作巿场的底气和能力，好的资源要用好。因此，董事长、总经理曲风采在根据巿场需求优选品种生产时，先后成立了3个营销公司、一个通化营销公司，面对全国进行产品销售。在管理上定期指导，特别是半年、年终营销工作总结，好的经验，好的做法层出不穷，不断完善营销工作机制。由于措施得力、奖励政策到位，深受营销工作人员欢迎，极大的激发了全体营销人员的积极性。因此，营销工作人员在销售工作中，心系公司、情系公司、执着追求，坚忍不拔、无论风吹雨打、严寒、酷暑都行走在销售第一线。使销售收入不断实现攀升。特别是2008年3至6月份，全国各地的销售巿场出现了前所未有的良好势头。销售“推着”生产走。

　　三、学习先进企业管理经验、树立科学发展观

　　纵观吉春制药集团经济发展史，每走一步，都是靠创新观念不断更新登上新台阶，每转换一次观念，经济建设就获得一次巨大的收获。因此，从某种意义上说，学习和更新观念是吉春制药集团的一笔巨大财富。集团公司董事长、总经理曲风采不但善于学习，而且善于创新。对企业拥有的资源优势总是在不停的思索、认真研究。为此，他多次走进先进企业集团参观学习，吸取他们先进管理经验。结合企业自身实际情况创新企业发展。他在看到先进企业拥有的优势时，同时又看到吉春制药集团拥有的良好资源优势条件。特别是引起他深层次思考的是，有的企业不具有发展优势，但企业经营者没有条件，却创造条件，抢抓机遇，善于创新，使企业经济规模不断发展壮大，形成强劲的增长之势，成长为地方经济发展支柱，造福地方人民。原于这一点启示，他更加珍惜现有资源，要充分发挥吉春制药集团自已独特的优势，要利用好现有优势资源，不断探索，勇于进取，在提高产品科技含量、高附加值上下功夫，延长产业链条。扩大生产规模。别人能做到的吉春制药集团要做到更好。别人做不到的我们要做到。按着巿场经济发展规律坚定扎实的走下去，为吉春制药集团的发展做出不懈努力，今天， 15000平米综合制剂楼的正式封顶就是一个极好的证明，这一项目的实施，已为吉春制药集团注入了新的生机与活力，为走上时代发展的快车道，打下了坚实的基础。展望未来，吉春制药集团终将迎来属于自己的辉煌。