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人人有目标，人人有标准，百分绩效考核作为公司节约成本管理的号角吹响了。
为了节约公司管理成本，降低费用，提高工作效率。在公司内部会议上，董事长提出了百分绩效考核制度。考核的标准和内容自己结合自己的工作性质灵活制定，不搞一刀切，不搞形式主义，自己为自己制定标准，自己为自己打分，争取做到每年一个标准，每年一个提高的最终目标，同时为了激发大家的积极性，避免这项活动流于形式，百分考核的最终分数将与年终奖金挂钩。
百分绩效考核是公司节约管理成本，提高工作质量的第一步，同时也是促进公司发展坚定的一步，使公司员工做到人人心中有企业，企业联系每个人。