着重从重点学科、特色专科、重点人才等方面入手，瞄准“高、新、特”技术的发展优势，选送到在本专业领域领先的国内外知名单位深造，加大设备、科研经费的投入，培养一批优秀学科带头人和有发展潜质的准学科带头人，以此带动一批学科发展。对重点学科、优势学科急需培养的人才，打破常规，优先选送培养，扶持开展专科技术，加速专科人才培养。对低年资的人员，以培养创新能力为重点，实行普训、统考、送学等途径，着力解决基本功不扎实、动手能力不强的问题。通过以点带面，分层次的培养模式实施工程，提高医药人才队伍数质量，形成合理的人才层次，造就一批优秀学科人才群体，满足集团发展的需要，集团公司强化学科带头人制度，各科研开发平台在企业核心研发领域配备优秀人才。
 
　　企业科研发展方向，促使整体的科研能力不断提高，推动研发中心的研究水平快速发展，利用几年时间培养出一批省内国内知名的本专业学科带头人。未来的竞争是人才的竞争，一流的人才是建设一流企业的基石。我们的人才观念是：胜任本职工作就是人才，能创新开拓就是优秀人才。