人才是企业立足之本，发展之基。毛泽东同志说过，“必须善于使用干部。领导者的责任归纳起来，主要是出主意，用干部两件事”。政治上和军事上是如此，企业经营也是如此。因此，人才意识应成为一个企业发展的必备条件。

　　人才意识是一种战略意识。新时期制药企业变革的核心是信息化的，知识和科技的作用越来越表现出来，制药领域的竞争归根结底是人才的竞争。调整企业的人才培养及人才使用的战略问题，正变得越来越不可忽视。“事必有非常之人，然后有非常之事；有非常之事，然后有非常之功。”在企业中努力形成广纳群贤，人尽其才，能上能下，充满活力的用人机制，把优秀人才积聚到建设事业中来，正是这种战略意识的体现。

　　人才意识是一种创新意识。人才本身就是一个动态的概念，人才相比较而存在，相竞争而发展，这是人才成长的规律，也是人才意识的题中应有之义。特别是当今时代，科技进步突飞猛进，知识更新不断加快，新生事物层出不穷。“江山代有人才出，各领风骚数百年”已为历史；“江山代有人才出，各领风骚三五年”才是现实。而且，随着改革开放和市场经济的深入发展，人事制度改革的不断深化，企业人才队伍建设面临大革新的情况和问题。迫切要求企业具有强烈的创新意识，拓宽视野，打开思路，努力探索，吸引保留，培养使用人才的用人机制。多出人才，快出人才的培养机制，进出顺畅，流动有序的调控机制；尊重人才，凝聚人才的激励机制。

　　人才意识是一种责任意识。这种责任是双方面的，既是对企业自身的责任，又是能对企业带来效益的人才责任，包括正在发挥作用的人才和暂时未起明显效果的潜在人才。企业各级领导的责任重大，必须依靠一批人才的配合才能不辱使命。因此为改革之道，要在得人，乃是至理名言。清代思想家魏源说，“人才者，求之则愈出，置之则愈匮。”这就说明，无论得人还是用人，都离不开强烈的责任意识。心中有责任，眼里才会有人才。没有强烈的责任意识，就会发生所用非才和才非所用的问题。责任意识从哪里来？来自对企业自身和企业员工的负责，来自企业发展的强烈要求，来自对工作的无比热爱，来自远大的眼光和开阔的胸襟。有了强烈的责任意识，才会有思贤若渴的爱才之心，伯乐相马的说才之智，海纳百川的容才之量，知人善任的用才之光。

　　人才意识是一种忧患意识。在制药行业竞争的过程中知识和技术含量加大，从事药品生产和检验工作的专业人员在工作方式、工作价值、工作效率、工作成果诸方面将发生质的变化，这是关系到提高整体生产水平的关键问题。硬件的落实，在短时间可以达到，但人才问题却是几年、十几年的问题。因此，企业在宏观计划中，注意人才的培养，在人员的使用中，要注意发挥专业特长，培养一批新型的竞争环境下的企业人才。

　　不断增强人才意识，既是企业人才脱颖而出的必要前提，也是企业自己发展的重要保证。要像世界级大企业那样，认真抓好人才战略工程，努力培养和造就一支具有长远眼光，能够把握制药企业发展趋势，懂得用先进的发展理念分析问题和解决问题的人才队伍；一支具有较高的科学文化素养，善于对企业建设和发展问题出谋划策的参谋队伍；一支能够站在科学前沿，组织谋划生产装备创新发展和关键技术改进的科研队伍；一支精通生产和检验装备性能，能够迅速排除各种故障,解决复杂技术难题的维修队伍；一支具备专业技术基础，能够熟练掌握手中设备和器具的生产和质量队伍。只有这样，作为新时期的制药企业，才能顺应企业变革的历史潮流，在激烈的市场竞争中永远胜利。