春节后的第一个工作日，厂全体领导班子成员及部分地区经理召开了年后第一次厂长办公会。会上，全体人员一致赞成陈坚厂长提出的：企业近期工作战略是“开拓市场，渗透全国”。

　　2008年2月13日上午9点50分，陈坚厂长主持召开了年后第一次厂长办公会扩大会议。一曲《汉武大帝》主题曲《等待》揭开了会议的序幕，也点明了会议的主题：“共同期待一个永恒的春天”。陈厂长指出：一月份我们的销售、回款指标完成得很好，极大的鼓舞了全厂职工和销售人员的士气。但是做为企业的核心领导层必须正确对待，尽管在短时间内重建了销售队伍、今年的销售政策某种程度上迎合了部分市场需求，但我们要看到1）去年后几个月市场基本空白给我们留出了机会，无论终端还是商业进货踊跃；2）我们目前的主销市场仍然是天津、河北、北京，自然销量占主流，终端纯销特别是医院终端销售的比例不大；3）外埠市场基本空白；4）中新公司给予广告支持。因此，能否保持一月份的良好势头，必须冷静思考。陈厂长说：“良好的开端是成功的一半，抓住机遇完善布局是当务之急” 。

　　我厂的优势在于厂房好，品种多，有一支好的员工队伍。但不能不看到虽然品种多，但是有优势的品种少。例如：更年安片由于没有做好知识产权保护，我们失去了独家产品的优势。胃肠安丸的医保问题制约了全国销售，不能快速上量。我厂销售的主战场是津、京、冀，地区发展不均衡，尚未走向全国。为了“永恒的春天”，我们不能收缩外埠市场，更不能采取维持的策略，必须抓住机遇，积极开拓市场，把握发展主动权，在确保基本面的同时，利用自己的销售队伍和代理商立即向全国渗透。

　　陈厂长还指出：我们要抓住拓展的关键——价格问题，使零售价保持在合理的价位；疏通拓展的渠道——多种营销模式互补；做好拓展的保障——知识产权保护、确保产品质量。

　　参会人员纷纷就会议内容发表了自己的观点，从自己分管工作的角度拿出了下一步工作的计划。销售副厂长袁雪海指出：商场如战场，不战则败，非常赞成陈厂长的“开拓市场，渗透全国”的战略。立即召开全体业务员大会，分析一月份工作情况，找出不足，提出改进意见，同时部署二、三月份的工作，要求外埠业务员正月十五之前回到各地立即投入工作。

　　最后，陈厂长说：“企业的每一名员工都期待着一个永恒的春天，这就需要我们在座的各位精诚团结，努力提高企业运行质量，主动出击，大力开拓市场，把我们的产品尽快渗透到全国。我相信，在大家的共同努力下，乐仁堂的春天很快就会来临。”