2008年，是公司实施新的三年发展规划，迈向新的发展阶段的开局之年、起始之年。为了开好局，起好步，公司早在年初就结合三年发展战略，提出了积极开展“创建学习型组织、争做知识型员工、推进公司创新”的主题活动的要求，其宗旨就是要营造一种文化氛围，开创一种崭新气象，以期增强广大员工对公司各种理念的认同感，拓展公司文化理念的内涵和外延，更好地达成个人愿景与企业愿景的一致性，实现奋斗目标上的“心相通”；构建上下沟通、荣辱与共的团队文化，实现和谐相处上的“情相融”；塑造向前看、谋发展、求大同、重行动的价值观，实现团队作战上的“力相合”。

　　企业好比一棵大树，要使大树郁郁葱葱，果实累累，就必须有强壮发达的树根，这树根就是企业的学习力。我们倡导和号召创建学习型组织，就是要通过激发员工的学习动力、学习兴趣和学习能力，来提高整个公司的学习力。公司领导和各级管理者是创建学习型组织的首要推动者和主要实践者。因此，管理层先要做到“四个明确”：第一，明确如何学习比学习什么更重要；第二，明确思维方法比思维内容更重要；第三，明确知识更新比追求知识更重要；第四，明确高层学习比基层学习更重要。

　　企业在不同的阶段有不同的人才观。对于我们公司现阶段而言，做到陈董事长所要求的“应知应会” 、“会说会做”，能够在企业发展中创造性地工作，愿为企业发展做出贡献的“知识型员工”就是公司所需要的人才。知识型员工要成为企业的人才，必须对企业有高度的认同感，要把自身的价值实现与企业的发展紧密结合起来，把个人的事业与企业的事业凝结为一个整体。

　　在竞争日趋激烈的时代，持续创新是企业生存和发展的根本。为此，公司提出了六个方面的创新重点，它也是我们开展“创、争、推”活动乃至于今后更长一段时间的努力方向。这五个创新重点是：

　　一、思维创新。主要是更新观念，解放思想，探讨、寻求公司发展的新思路。例如，从主要进行产品经营逐步转变为产品经营和资本经营并举。

　　二、产品创新。不断细分市场需求和发展趋势，找出市场空隙，调整企业的市场定位，选择特定的治疗领域，结合自身的实际，集中力量，努力在抗感染用药、心血管用药和营养性用药三大领域积极推进产品创新，不断开发技术上更具前瞻性，市场上具有相对独特性的新药和仿新药，提高公司经济效益和市场竞争力。

　　三、技术工艺创新。一方面,加快主导产品“奥硝唑”灭菌工艺的技术研究和验证工作，在年内做出实质性成果；另一方面,加大投资力度,争取一到两年内启动具有国内领先水平的非PVC软袋输液的新线建设项目和口服制剂的包装设备改造项目。

　　四、管理创新。以目标管理体系为基础, 建立公司整体发展战略规划和各部门经营目标细分化管理模式。

　　五、机制创新。建立和完善经营管理层的激励和约束机制,并随着公司上市进程的启动，逐步引入期股、期权制度。

　　六、文化创新。建立与公司发展阶段和发展要求相适应、为公司和员工所共享的企业文化，推动和引领公司走可持续发展之路。

　　总之，开展“创、争、推”活动是一个将学习力转化为创造力的系统工程。其中，创建学习型组织是关键，争做知识型员工是基础，推进全面创新是方向，三者之间尽管内容不同、方法不同，但实质上是一个环环相扣、紧密关联的整体系统，其核心目的就是为公司的健康、快速、持续发展提供动力源泉。