在医药行业残酷竟争的今天，我们必须要规范和细化各项管理，从各个环节挖潜降耗，以实现企业利润最大化。因此，“节俭”是企业和员工面临的必然选择。我们不要把“节俭”仅仅认为是一种美德，而更是一种成功的资本和企业文化。纵观世界成功的企业，无不是克勤节俭，树立自己企业的“节俭文化”。对于我们正处于创业阶段的小企业，这项工作开展非常重要，建议在全公司开展“节俭文化”活动。

　　同时，企业所有的经营环节都是企业成本的一部分。因此，每一个细节都要成为节俭的发力点，只有这样，企业的“节俭文化”才能蔚然成风。对此，结合我们企业目前的实际现状，我们当前开展此项活动的重点是要采取有效措施降低企业总成本，如：人力资源成本付出，采购成本的节约，原材料的投入，能源的消耗，市场开支的投入，管理费用的投入，财务利息的支出，全员工作效率提高等方面。总之，培养“节俭文化”要从小处着手，从大处着眼，从点点滴滴做起。

　　因此，为了加强此项工作的快速进展，公司成立了专门领导小组，并由领导小组制定出各自具体的实施措施，定期检查和督促，不搞形式，真正使这项工作取得成效。

　　组建“热情服务、控制成本”干部团队