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日前，金耀氨基酸公司为强化全员质量意识，提高工作效率，从基础管理抓起，从日常细节做起，完善岗位职责和各项规定，调整重点工序生产班次和人员，细化和强化GMP和现场检查工作力度，在全员中营造练内功、强管理的良好氛围。
公司成立了专题组，制定方案和措施，开展技术攻关。公司结合生产实际把灌封工序由原来的上24小时调整为上12，并配备人员对灌封的产品灌封率进行检查和抽验。公司质控部强化质检员工作职责，对生产车间主要工序加大检查，进行严格管理，还定期进行GMP检查。相关部室加强现场管理工作的检查力度，发现问题及时反馈，并对整改情况进行复查。两个检查小组人员立足于服务生产一线，针对存在问题及时沟通，并利用办公会进行通报。
同时，各车间和部室利用工余时间进行全员岗位SOP、工艺纪律和劳动纪律培训，进行“双纪”教育，并把产品质量完成指标和全员的效益工资挂勾，实行同奖同罚。公司工会还将于近期举办“厂兴我荣、厂衰我耻”演讲大赛，进一步激发员工的主人翁责任意识和主观能动性。