针剂销售由天药销售公司划归金耀氨基酸有限公司后，公司全体员工在公司领导的带领下，统一思想，树立“销售是一线”的战略思想，想办法、定措施，全力确保销售市场。

　　质量部：加强对销售人员进行药品管理法、GMP知识的培训，特别是要进行相关法规和药品特性知识的讲解；做好产品售后服务及外反馈工作，本市保证在48小时内处理，外地也要及时解决沟通；在保证化验数据准确无误、及时出具检验报告单的同时为销售招标工作提供一切科学可靠资料，为销售市场保驾护航。
中心试验室：做好日常生产现场管理，积极摸索生产新工艺，提高卡莫司汀原料药收率，降低生产成本；完成新产品报批工作，为市场提供高附加值产品，增强企业竞争力。

　　水针一：要在人员上坚决提供人力支持，为销售一线输送高水平、高素质的销售人员；要在质量上给销售作劲，严格按照GMP要求生产高质量的产品，不让有问题的产品流入市场，减少或避免质量反馈；要在工作上向销售倾斜，按照市场所需、所急，积极克服困难完成新品或小量产品等生产任务。

　　水针二：认真按照以销定产的原则，按时完成生产作业计划，科学分解各项指标，制定考核及奖罚措施，提高成品率，降低成本；加强岗位技能培训，用新标准规范生产管理，确保全年生产无质量事故，减少质量反馈，树立公司产品良好形象。

　　动力车间：更新观念，在提高技术水平、管理水平、基础管理上狠下功夫，一切围着销售转；激励员工多学、多问、多动手，提高技术技能，进行技术创新、降低能耗，保障生产动力供应。

　　财务部：认真做好原始发票的审核和差旅费的报销工作；认真做好财务部与销售内勤单据传递和月底结帐的衔接工作，确保帐务真实准确；做好应收帐款增加、回款审核，并配合销售人员做好对帐及帐龄分析；积极为销售部提供销售报价和市场招标所需的财务数据和相关资料。

　　当前，公司上下各部门都积极表态，认为公司的销售工作既有机遇又有困难，坚持支持销售各项工作，要人给人，要产品有产品，全力以赴保证销售市场的要求和供给，以推进公司做大做强，实现新发展。