产品是圆心——企业的基点，无产品不成企业。

　　产品是企业生存和发展的基础。

　　规模是半径——发展的阔度，小半径划不了大圆，规模大是参与市场竞争的优势。

　　总公司运作企业，企业运作产品。

　　有什么样的产品，就有什么样的企业。

　　产品通过市场交换实现使用价值和价值。

　　当前供过于求的医药市场，调整产品结构势在必行，当前竞争激烈的产销形势，走优势产品之路是必由之路。

　　当前国企困难有主观因素，也有客观因素，根本原因是体制问题。

　　因缺资金，产品结构40年不作调整，技术改造、厂房、设备、职工住宅40年旧债新债债台高筑，突然要一下子还清陈年久债，企业实在难上难。

　　而竞争激烈的医药市场，确是客观现实，主观如何适应客观，医药企业如何在市场竞争中立于不败之地，这个问题非常现实，极端重要，值得探讨与实践。

　　几年前我已明确提出走优势产品之路这个思路，无数事实都证明了这是一条必由之路。

　　当前，全国医药市场各行各业一样，经过几年的改革开放医药经济已从短缺经济转变成供求基本平衡甚至说供过于求的状态。

　　医药已从卖方市场转变成买方市场，医药经济已从快速增长转变为平衡增长，由扩产增量转变为靠存量调整结构适应市场的需求和竞争。当前人们开发潜在医药市场能力又极微弱，于是以“优”（优势产品）解“忧”（企业忧患）是关键一招，当前医药工业企业对老产品必须逐个分析论证，以市场为导向要有所为，有所不为。优势产品要大为，企业才能大发展。

　　走优势路必须以企业法人为主体，总公司只是指出方向，给以扶植与支持，医药企业自己必须自觉主动。走优势路，重在“走”。