10月8日，公司营销中心召开了第三季度营销工作总结及四季度工作计划会议。公司营销副总孙建华、营销总监官彬以及各个地区经理和营销中心全体职员参加了会议。

　　本次会议先由各地区经理进行发言，在总结会上他们剖析来自市场的竞争，分享市场运作的成功经验，确定四季度的工作目标。6个区域经理做了经验交流发言。他们发言中既有营销工作取得的好经验，更有在经营中对公司提出的建议和设想。

　　会上，官总分别对六个大区作了系统分析，他把今年和去年的销售情况进行了详细的比较，今年前三个季度销售总量较去年同期增长了26%，并对新市场开发情况及第四季度销售工作方面做了重点总结和部署。他说，各位销售一线精英们的辛勤劳动，为顺利实现08年目标任务奠定了基础。他强调指出销售工作要着眼于长远，加大基础开发，开发新区域是销售利润增长的新空间。对多年来与公司合作的经销商要给予更多的支持，表达公司对他们的关爱之情。同时注重一、二级经销商的开发与有力保护，与经销商面对面多沟通，才能把销售做红火，销售才有大的增长。对新开发区域要做好宣传工作。同时要保护好市场，积极寻找线索，提前发现问题并能及时解决。最后他提出我们要再接再厉争取在年底每个人都有好的“成绩”，而且在取得优异成绩的同时，更要保持清醒的头脑，每个人都要有“危机”意识、“忧患”意识。

　　孙总听取了与会人员的发言后指出，通过全体营销将士的共同努力，在最后一个季度争取完成全年计划指标，作最后的冲刺，力争超额完成年度指标。他充分肯定了营销团队积极开拓所取得的巨大成绩，特别是“益宫颗粒”成功上市，为公司进一步发展奠定了良好基础。他说，健民的发展得益于销售，他勉励大家一定要坚定信心，解放思想，统一认识，树立责任意识，顶住压力，迎难而上，全力以赴地完成指标，力争早日把“健民”做强做大。只有大家肩负着实施、检验公司的责任和使命，才能真正把“健民”的销售搞上去。他希望大家要充分认识市场环境，把握市场发展动力，全力推进公司发展战略的实施。