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2月11日，公司召开2008年度运营分析视频会议。会上公司财务总监李昊从2008年总体指标完成情况、财务效益和资产运营状况、产品结构和市场等方面分析了2008年度公司总体运营情况和2009年的工作目标。杜臣总经理从销售完成情况、运营管理、战略定位、新品开发等方面对2008年重点工作进行了总结和评价，提出了提高执行力、不断改进工作等要求，重点强调了2009年需要关注的几项重点工作，明确提出了加强廊坊基地的管理、加强流程建设、建立新的奖惩机制、降低成本和节约费用、细化采购管理和销售时间进度等要求。
张明禹董事长介绍了2008年全国医药行业发展现状和对2009年的展望，分析了公司目前新产品、终端销售、内部流程、管理团队和职工队伍的优势和存在的问题，对股东的回报、保证廊坊续建工程的高质量、优化公司股权结构、解决现有产品工艺技术、学习实践科学发展观、加强党建工作、实实在在为职工办事等提出了要求，号召大家要乘势而为，更好地完成2009年的各项任务。