1月24日，佛明制药隆重召开2006年度总结表彰大会，公司全体员工参加了大会，会议由常务副总经理李达主持，总经理倪宏武做工作报告，董事长叶英代表集团党委向全体员工致以诚挚的问候，并作重要讲话。

　　倪总在《工作报告》中指出， 二OO六年是“十一五”规划的开局之年，一年来，佛明制药在集团公司的正确领导和指引下，全面贯彻落实科学发展观，紧紧围绕提升企业市场竞争力这一主线，认真实施创建“绿色效益佛明，和谐魅力佛明”的发展规划，公司的生产经营各方面工作均取得了新成绩，企业的生产条件进一步改善，经营发展环境进一步优化，市场影响力进一步扩大，员工的生活进一步改善，企业发展势头也进一步趋好，生产经营情况整体呈现出销售平稳增长，成本有效控制，效益逐步转好的态势，基本实现了我们年初既定的奋斗目标。

　　倪总在实事求是的总结过去的工作，准确分析存在的问题和困难的基础上，立足企业实际，提出较为科学符合企业实际的未来三年的整体发展思路，明确了未来三年我们企业的工作重点、发展方向和奋斗目标。我们的整体发展思路是：认真贯彻落实做强做大佛慈集团的战略发展规划，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领,以创建绿色效益佛明、和谐魅力佛明为目标，紧紧围绕提升企业市场竞争力这一主线，突出加大市场开拓力度，立足陇东区域经济，向周边更为广阔的市场辐射发展，力争三年内国内、国外营销网络初具规模；以片剂、胶囊剂为主导，整合资源，加快生产线的技术改造，提高生产能力，形成大规模、低成本、高效率的生产运转局面；着力推进技术创新工作，开发新产品引进新技术，不断增强企业的核心竟争力和发展后劲；全面调整经营思路，创新管理机制，完善细节管理，努力拼出一条适合企业全面协调发展，具有企业自身特点的发展之路。力争通过我们在未来三年的努力拼搏，产值目标增长一倍，销售收入翻一翻，员工年平均收入有较大增长。企业的整体局势呈现为综合竟争实力进一步增强，市场网络健全，主导剂型形成规模生产，产品质量稳定可靠，人才技术配置合理，企业发展后劲强劲有力，初步实现“企业增效促发展，员工增收得实惠”的全面和谐发展的最佳奋斗目标。

　　针对二OO七年的具体工作，倪总强调指出，二OO七年是我们实施三年发展规划的第一年，能否迈好这一步，能否实现发展规划第一年的各项奋斗目标，对企业的长远发展有着极其重要的意义。全公司要紧紧围绕企业的三年发展规划，多方位调整思路，努力加快企业的全面协调发展，继续加强市场的开拓力度，着力调整营销策略和产品结构，着力加强企业管理和员工培训，着力推进技术创新和薪酬制度改革，着力促进和解决企业发展中的流动资金不足的问题，全力推动企业生产经营快速转入科学发展的轨道，真正达到又好又快发展的效果，确保实现我们三年发展规划第一步的发展目标。

　　叶董事长在讲话中指出，蓝图已经绘就，任务非常明确，关键是要抓好落实。今年是我们全面实施三年发展战略规划的开局之年，起步之年，做好今年的工作至关重要。因此我们要努力实现起步年步子起得好，起得实。这就要求我们要紧紧围绕推动企业发展这一主题，选准着力点，抓关键、抓重点，求突破，在具体工作中，要突出“四个方面的重点工作”，抓好“四个关键环节”。一是要突出销售龙头作用，抓好市场的开发环节；二是要突出生产结构调整，整合资源，抓好片剂、胶囊剂规模化生产环节；三是要突出企业科技创新工作，抓好技术进步环节；四是要突出完善企业管理机制，着重抓好细节管理环节。

　　叶董事长强调指出，加快企业的全面协调发展，实现企业增效，员工增收的目标，是我们作为第一代佛明人义不容辞的光荣使命，我们应该看到，要实现《工作报告》确定的奋斗目标，任务还相当艰巨，但只要我们坚定信念，团结一心，迎接挑战，扎实苦干，没有什么困难能够阻挡我们不断前进的步伐。因此，我们要以此次会议为契机，以全新的思路，饱满的干劲，扎实的工作，不断解放思想，开拓进取，攻坚破难，迈出三年规划开局之年自信而有关键的第一步，努力开创佛明公司辉煌发展的新局面。

　　最后，会议对公司二OO六年度的劳动模范和先进工作者进行表彰奖励，并与各部门负责人签订了二OO七年经济目标责任书。