2008年9月9日，公司在总部一楼视频会议室召开了人力资源体系建设项目启动会，会议由公司副总裁张海仓主持，总部职能部室工作人员及在青各子公司管理人员参加了启动会。

　　会上，公司执行总裁逯益民作了项目启动总动员。他指出：人是企业经营的第一资源。纵观公司的发展历程，每一次重要的决策都会带来企业跨越式的发展，都与公司扎实的基础管理工作和职工奋发有为的工作干劲密不可分。这次公司人力资源体系构建项目的启动和实施，必将会给青海明胶的发展涂上浓墨重彩的一笔。希望公司各级管理干部要提高认识，勤于思考，注重自修，身体力行，以饱满的热情投入到该项工作上来。

　　四川兴业人力资源咨询公司资深讲师黄薇、陈才辉在会上分别介绍了该项目的实施背景、工作进展、项目团队和工作方式等情况，通报了前期调研情况和公司需要解决的核心问题。同时以项目的管理诊断、职位管理、绩效考核和薪酬管理等几大模块为切入点，通过图文讲解和现场游戏等方式以“如何做一名合格的企业员工”为主题，在会上与大家进行了互动交流，使大家在轻松愉快的氛围中对公司实施人力资源管理体系改革的重要性和必要性有了清醒的认识。

　　公司副总裁张海仓代表班子对如何构建公司人力资源管理体系提出了五点要求和三个目标。工作要求：一是项目成果的实施要落地生根，开花结果；二是全员参与，特别是中高层管理者对该工作要有清醒的认识和积极行动；三是联合工作组要发挥专业协作功能，分步有序地推进项目；四是项目启动后，第一阶段要完成公司未来3年人力资源规划的编制工作；五是根据公司人力资源体系构建的需要，考虑组建人力资源职能部门，明确职责，强化职能。要实现三大工作目标：理顺管理体制，完善部门职能，优化组织结构；以人力资源规划为切入点，以绩效管理为突破口，以薪酬政策为导向，实现公司各类人才、人员必要合理的流动；有效控制人力成本，修复人才断层。启动会的召开，标志着公司人力资源体系构建项目的全面启动，同时也拉开了公司构建新的绩效评价管理体系的序幕。