2008年9月1日，明诺公司组织员工在办公楼101室开展了为期一个月的员工培训。此次培训采用集中授课、集中学习的方式进行。

　　2008年，是明诺公司的教育培训年。为强化公司管理体系的有效运行，全面提高公司员工执行力，规范员工行为，提高员工操作技能，公司健全了三级培训网络，编写了内部培训教材，选拔了一批内部培训师，广泛开展了各种培训、岗位成才活动。

　　公司制定了培训管理规定，并严格执行培训的有关规定，做到了早打算、早安排，积极创造条件，将培训工作列为公司年度重点工作，同其它重点工作一同安排、一同检查、一同考核。公司高度重视教育培训工作，将四班两运转的班组改为三班两运转，每班共计六天全天培训，机关工作人员也在此次培训范围。管理骨干亲自登台授课，全体员工自觉参与，学习观念由以前的“要我学”转变为“我要学”。培训工作注重“按需施教”，注重实用性和针对性，减少盲目性，分别按照管理提升、员工个人素质培养、企业文化宣贯、职业专业能力训练等几方面内容开展。

　　培训结束后，公司将组织参训人员对培训效果进行评价和检测，查找存在的问题和提出整改措施，为下一轮培训积累经验，不断提高培训效果。