天津宏仁堂今年在开展员工技术比武活动中，不走过场，把员工技术比武活动当成企业人才储备的一项重要工作来抓，把员工技术比武活动与员工综合素质结合起来，使员工技术比武活动真正扎根于企业发展的沃土之中。

　　近几年，随着企业的不断发展和老员工的退休，一大批年轻人相继涌现，并积极活跃在企业各个岗位上。他们有工作的热情和激情，但一部分人缺乏工作经验。因此，培养高技能、高素质员工队伍成为企业长远发展迫在眉睫的一项工作。为解决这种情况，公司决定在企业内部开展员工综合技能考核活动，以激发员工学技能的热情，使他们成为企业需要的一专多能的复合型人才。

　　此次员工综合技能考核活动，始终坚持把人才培养当成一项长期的重要工作来抓，因地制宜，做了周密的安排，制定了具体的计划，制定了自身企业活动的制度、机制，改变了以往只注重现场比武而忽视员工综合素质考核的局面，在今年活动的举办过程中实施了对员工综合技能考核的办法。综合技能的考核分五个方面进行，具体考核内容包括：全年指标定额及各岗位任务完成情况考评、质量完成情况考评、应知应会考评、现场比武考评和员工测评，并分别进行打分。年中和年底根据考核分数的高低情况进行综合考核评定。评选的结果将与个人职称等级评定、明星员工的评定等项目挂钩。目前员工比武活动已在全公司范围内全面展开，应知应会闭卷答卷部分已结束，目前已进入现场比武阶段。

　　我们坚信，此次员工综合技能的考核将为企业发展、工作水平的提高、员工竞争能力的增强，以及引导员工进行业务钻研，努力提高本岗或本岗以外的专业技术水平起到重要的推动作用，更会对企业的发展和进步增加后劲。