2005年7月16日，华世丹药业、华世丹股份公司部分高中层管理人员、国内各市场营销经理、区外分公司会计共计60余人汇聚在石河子市召开了华世丹药业国内市场第三届营销论坛，论坛历时7天，在各公司与会人员深入培训、发言和交流研讨的良好氛围中；在“领悟文化、转变观念、细化方案、明确目标、强化执行、严格考核”的鲜明主题中，于7月22日圆满落下帷幕。

　　本次论坛整体安排可谓框明、线直、点清。框即以文化贯穿论坛使终；线即以目标体系书为主线确定2005年下半年各分公司、办事处工作目标；点即经过深入研讨的组成目标体系书的各执行细案（如各产品的说词、促销方案、组织建设方案、终端建设方案等）。

　　本次论坛的核心内容为1、武嘉林董事长深入讲解了华世丹人素质模型的成因，深刻的内含及深远的意义，使参加论坛人员深入地领悟了华世丹文化真谪。2、殷学军副总从宏观角度讲解了市场营销知识。3、进行了产品整合方案的培训。4、各销售分公司总经理从所辖区域的销售收入、应收帐款、团队建设、渠道建设、内部管理、绩效管理等13项指标的完成情况对上半年工作进行了总结，从主观及客观两个方面分析了市场存在的问题。5、细致地研讨、修订、完善了各分公司、办事处2005年下半年目标体系书。

　　通过本次论坛1、使各级营销人员树立了正确的思维模式即在这个新的营销时代，必须转变营销思路，完成从粗放式营销向精细化营销的模式转变，完成从市场投机者到战略投机者的角色的转变，完成从“广告依赖症”、“经验主义者”向理性的、科学营销的观念转变。2、使各级营销人员学到了良好的思想方式即医药保健品要成功占领区域，需要多方面的能力，主要包括区域市场的定位、顾客的细分、组织结构的保障以及系统资源的匹配，还有更关键的是营销考核体系的设计3、使各级营销人员掌握了优秀的、可操作的工作方法即产品营销整合方案、目标体系书的制订方法。4、使各级营销人员再一次坚定了克服困难的勇气，对下半年任务的完成充满了百倍的信心。

　　让我们在“全力保营销”工作思路的指导下，按照“精、深、细、广”做好各项工作，相信华世丹一定能够实现创中华一流药业的目标。