2005年7月16日华世丹药业、华世丹股份公司在石河子胜利召开，总经理武嘉林先生在开幕式上做了重要的讲话：

　　1、科学不仅仅存在于研发部门,我们每个部门都存在这些问题.比如:营销方面工作:要分轻重缓急、工作条理性，把最主要的工作放的最多，如目标体系书，我们要用科学的方法去做我们的工作，重要紧迫的放第一,不重要而紧迫放第二,重要而不紧迫放放第三去做,不重要不紧迫在空闲时间去做。

　　2、企业文化不是讲一两天就会使我们发生变化，要天天讲，月月讲，日日讲，在讲的过程中，要不断的去领悟。

　　3、我们想把华世丹人培训成一流的企业，必须讲究文化，形成华世丹特有的文化。

　　4、华世丹素质模型的建立的原由：为了华世丹的健康长远的发展，公司核心竞争力模型的建立，作为企业的领导人科学去领导，有责任建立企业核心竞争力的模型，我们发展的天地不再新疆在全国，现在的华世丹拥有长久以来传承的文化，我们积累了一定的朴素经验，为华世丹的逐步发展扩大，提供了良好的基础。

　　5、大学生刚毕业是人力资源，当大学生把理论和实践结合起来工作的时候就将人力资源转化为人力资源功能，在不断的工作过程中与企业文化相结合就转化为人力资源资本，对理想的思维方式，做好一项事业要遵循一定的轨迹，做事业，你的价值观是怎么样的，当把工作当作快乐，就能够做的很好。做营销人员不能只做专家，要做行家。

　　6、目前我们的营销观念已不适应现在千变万化的市场，因此我们要建立科学营销观念。首先我们要转变我们的观念，用新的市场营销的方式在市场上去，按照我们新的营销模式做，用科学的方法进行，如果不用将被市场抛弃。

　　7、明确目标：目标体系书数量标准，质量标准，只知道不知道好在哪，想的出来，要写得出来，在实际中做的出来，目前这种工作方法无法完成目前的销售任务，所以我们要制定目标体系书，要强化执行，用表格控制过程，在过程中严格考核。