2005年7月22日华世丹药业、华世丹股份公司第三届国内营销论坛在石河子胜利闭幕，总经理武嘉林先生在闭幕式上做了重要的讲话：

　　1、资源配置的目的,是要我们能够在市场上打持久战.资源配置是否合理、科学对我们的管理人员提出了一个更高的要求。

　　2、市场是第一位的，一切向市场倾斜。如何把握市场，把市场做好、做强、做细。

　　3、我们所要领悟的企业文化主要是我们华世丹的素质模型，有我们理想的行为模式，宏观素质和微观素质。市场体系和营销体系要传播的企业文化是什么。我们营销人员培训专业技术之前先培训企业文化。

　　4、我们的市场变化了，我们的方案没有变化，我们的人没有变化，才导致今天的状况。

　　5、大的方面：目标体系书没有按轻重缓急理清头绪来做。小的方面：目标体系书的表格从左到右要吃透。

　　6、目标体系书：我们的市场比如某一省级的市场，200万的销售收入在一个地区市场完成还是几个地区市场完成，是一个促销员去做，还是多个促销员去做，把这些数据理清楚。

　　7、招人后如何进行培训。具体促销方案如何进行。

　　8、基础管理：指的是我们的报表、三级明细帐。

　　9、“鹿特丹”这个名子注册出来后，只有我们自己可以用，别人不能用。

　　10、我们追求的不是高利润，我们追求的是高发展力。

　　11、用科学、规范、毅力、拼搏的精神做我们华世丹的事业，我们的华世丹一定能够创中华一流药业。