2008年销售公司围绕企业经济工作方针，在解放思想上迈出了新的步伐，在解困上实现了新的突破，2008年销售完成 万，回款完成 9000万，超额完成全年销售任务，为09年销售工作奠定了基础。

　　风风雨雨的2007年已经成为历史，由于历史沉积的问题，07年年底经济形势异常严峻，企业已经到了生死存亡的关键时期。08年初，销售公司领导班子再次进行了调整，销售公司从领导到员工围绕企业经营战略，团结齐心，共同努力，做了各方面大量、细致的工作，用很短的时间止住了乐仁堂经济下滑的趋势。

　　首先加大津、京、冀地区销售工作力度，在巩固现有市场的基础上探索新的经营模式。天津地区通过医药公司总代理的经营模式，逐级打通各个商业流通环节，利用各种方式加强与客户的沟通，稳定与客户的关系，为拓展市场打下了良好的基础。同时，按照公司的要求，重新构建终端网络，将天津地区终端分成四个板块，医疗、社区、OTC、郊县。积极拓展市场，发掘新的客户渠道与销售模式。制定完善的销售体系. 做到突出重点的现有市场，把握时机开发潜在客户，稳固和提高市场占有率，逐步提高纯销能力，高质量的完成销售任务。河北地区在巩固现有市场的基础上，积极开发农村板块，起到了全面播种的作用。北京地区已经建立稳定的销售网络，有望在2009年实现突破，成为乐仁堂新的经济增长点。其次对于有市场基础但费用过高的地区，采取承包的办法（上海、江苏部分地区、山西、广东、福建），激发业务员的积极性，降低费用，扩大销售。上海地区在08年已经出现明显增长趋势。三是杜绝不良社会库存和控制应收账款，责任到人，制定明确的清欠方案，促进企业运行质量的提高。而且今年这种回款大于销售的情况近年来是没有的，这充分说明企业已经步入良性发展的轨道。

　　虽然2008年销售公司取得了一定成绩，但面对2009年更加艰巨的形势，销售公司全体员工将继续发挥乐仁堂的潜力和已有优势，按照09年企业战略规划，乘势前进，树立更高目标，谋求更大发展，用实干和创新的精神全面完成09年销售任务。