岁末年初，公司为了“坚定信心、应对危机、共渡难关”，在召开了全体班组长以上管理人员动员大会后，又成立了降成本费用和技术创新两个领导小组，力求通过炼内功提高公司的市场竞争力。而且，通过对公司内部资源和竞争环境的调查分析，公司把“止亏保盈求生存”作为2009年经营的基本目标。接下来，应该采取哪些具体的方法措施才能达到预期的目标是一个值得深入研讨的问题，真不可懈怠。

　　提到降成本费用，“挖潜降耗、点滴回收、厉行节约、杜绝跑冒滴漏……”，这些基本的措施肯定是非常必要的，而且已成为各车间部门的共识，更重要的是各级管理人员要以身作则，每一位员工也能够在实际工作中把这些有效措施自觉地形成一种工作习惯。但是，就公司目前所面临的“内忧外患”的形势，仅仅沿用这些基本措施是不够的，相信我们的竞争对手也自然会采取这些最基本的措施，也许比我们做得更好。我们要想比竞争对手更强，还应该敢于直面自我，剖析问题，把我们的优势发挥到极致，把劣势转变至最小。决策抓大抓重，管理抓细抓小，使每一个影响成本费用的变量都掌控于心，对可变性大的因素提前做好应对预案，这无疑是一项系统工程。

　　这个系统之首就是公司的经营目标，再从信息到财力、从“销、供、产”的协调配合到“人、机、料、法、环”的管控，每一个环节都少不了要用心的分析、精心的测算、认真的落实，环环相扣，每一个环节都可以对降成本费用作出积极的贡献。比如：稳定和拓展盈利品种的市场份额，规模化生产降低批生产制造成本，适合的渠道和激励方式减少销售费用比例，客户信誉度跟踪防止呆坏帐的形成，优良的客户服务减少投诉。准确及时完整的成本费用统计数据使决策更加有的放矢，流动资金科学统筹防止生产资料短缺，应付帐款合理平衡提高供应商融资功能，防患于未燃的设备设施维护和过程质量监控减少各种故障成本，精确的产能核算和周期匹配减少时间成本。一次性的技改投入解除长期以来连续的瓶颈阻碍，必要的投入产出评估降低新技术、新产品开发投入的风险。掌控好费用的刚性和弹性，对没有回报性的弹性费用必须从严把控。合理的人力配置和技能培训提高劳动生产率，长效科学的人才激励机制激发敬业度和忠诚度等等。

　　2009年，公司已决定重点生产有利润或不亏损的品种。既然方向确定了，就要积极行动起来，变口号为行动，变被动为主动，变旁观为参与，变冷言为热情。不妨牢记一句很通俗但也很实在的警句：从来就没有什么救世主，全靠我们自己。

　　客观地讲，金融危机虽然来势凶猛，但中国政府把控局势的能力不容置疑，政府已出台了一系列对企业的政策扶持，只要有信心、速度和正确的决策，就能抓住机遇，就能赢得渡过难关的时间。当然，商战如战场，战机稍纵即逝，没有准备的等待只会是错失良机。