今年，公司的销售启动会会议主题确定为“在高原上练长跑”，文字简单朴实，却寓意深远，因为它非常准确、清晰、贴切地定位了红土高原上一个靠自身积累成长的企业，要长期发展必须涵盖的思想定位、认知度和心理准备。它给人以启迪，促人思考，激发进取，高原上练长跑，需要更加强壮的体魄，更加坚强的毅力，更加顽强的斗志，同时，作为人力资源管理部，如何为这只队伍输送合格的选手、建立怎样的评判机制、如何激励队员取得好的成绩，也就成了我们的责无旁贷的职责，我们肩负双重角色。

　　“工欲善其事，必先利其器”，我们很清楚，要承担起这些责任，首先我们必须丰富和提升自己，早在2005年初我们已经感受到了这份压力和动力，因此我部提出了从人事管理到人力资源管理的转变，这种转变需要本质上的改变，因为人事管理是指对人事关系的管理，它是以从事社会劳动的人和相关的事为对象，在一定的管理思想和原则指导下，运用组织、协调、控制和监督手段，形成人与人之间、人与事之间的相互关系，以实现一定目标的一系列管理行为的总和。而人力资源管理是指对人力资源的取得、开发、利用和保护等进行计划、组织、指挥和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。人事管理侧重于规范管理和事务管理，属事后管理。而人力资源管理侧重变革管理和人本管理，属预警式管理，即采取前瞻思想，防患于未然。与人事管理相比，表面上人力资源管理的绝大多数职能与人事管理相同，实质上其管理理念和运作模式都被赋予了新的含义和使命，管理中心由“事”转向到“人”，工作方向和内容发生了重大转移。人力资源管理是战略层次上的管理,是以人为本的人本管理，是全员参与的管理,是讲究科学和艺术的权变管理。这就要求人力资源管理部的工作使命、任务、工作目标进行重新定位，实施人力资源管理后我们的工作使命、任务、工作目标调整为：

　　使命：协助公司完成组织目标。

　　任务：通过吸引、培养、激励和发展人才，提供实现组织目标的各种人才。

　　工作目标：运用人力资源专业知识及技巧，建立人力资源管理理念、策略、检查组织架构，进行HR规划；透过有效的选人、育人、用人和留人，建立以激励为基础的健康团队，将企业内现存的人力资源极大化，达成组织以绩效为主轴的目标。

　　因此，人力资源管理专业人员在人事管理阶段是各项业务的经办人，提供业务服务。在人力资源管理阶段，其是各项业务的专家、策划者、设计者、教练、监督者和服务者，即由原来的“执行+服务”的角色转变成了“决策支持+服务”的角色。这就要求HR管理者必须提高自身的修养和业务水平，掌握组织运行内外的全部重要信息及行业特征，能结合组织经营业务的发展状况对各项业务进行深度分析，具有不断创新能力，不断提高业务工作效率。人力资源管理专业人员的角色转换成功与否，将直接影响企业人力资源管理水平。三年来，人力资源管理部一直致力于提升业务人员的专业水平和团队精神的锻炼和提升，在公司领导的鼓励、支持和指导下，积累了一定的方法和经验，也得到了公司的认同，在这个板块中，我们的员工将会谈到他们的感受，今后，我们将继续以“高原上练长跑” 的精神沿着人力资源管理的专业规范及工作目标进一步完善、提升专业素养和管理能力，努力实现自身的使命。