2007年11月18日，昆明制药集团推广部的四季度季度会暨08年计划工作会在深圳胜利闭幕了。此次会议分为南、北两个区分别举行，会议主题为“明确目标、细化管理、抖擞精神、再创辉煌”。北区会议于2007年11月9日至11日在西安东方大酒店召开，南区会议于2007年11月16日至18日在深圳东湖宾馆召开。公司相关领导及部门的负责人出席了此次会议，会议重点总结了一至十月份推广部的工作进展，并制定了四季度的销售行动计划；同时会议还重点讨论了2008年的营销策略及发展规划。

　　会上，推广部林钟展总监对本部门一至十月份销售业绩给予的充分的肯定：销售发货、销售回款的完成率分别达到110%和118%，同比增长29%和47%。另外，对四季度的工作做了详细部署，要求各地区齐头并进，确保达成2007年的销售计划，为公司交出一份满意的答卷。为达到这一目标，要求各地区将工作重心放在了医院的纯销上，通过组织有效的科室会议提高医院的产量。林总也指出销售队伍尚有待提高的地方：销售队伍精细化管理、人员的积极性、执行力等。

　　林总还针对08年的工作进行了部署，针对目前销售团队的优势及存在的问题，明确表示08年将严格执行绩效考核系统、强化团队建设管理，并提出08年的营销策略是：多模式、多渠道的混合营销，要求本部门的市场推广要执行方案推广策略，并要从传统的片面追求规模转化为务实的利润导向。

　　何勤董事长参加了会议，何董对推广部今年取得的成绩加以充分的肯定，并提出推广部未来的战略发展方向，给我们指引未来的出路。李永强总裁因其他事宜未能出席此次会议，但李总也给会议发了贺信。财务董少瑜总监也与各地区经理进行了坦诚的沟通，在年中返利、应收账款的清理、费用的核销、08年费用报销以及08年的销售模式等方面给予详细指导。程军副总裁及部门的姜霞经理、马丽经理也就新的劳动合同法、OA系统做了相应的培训与沟通。徐朝能副总裁也跟各位经理展望了集团未来的投资与发展规划 。会议中财务刘辉经理、销管部李显端经理也就部门业务和地区经理做了充分的沟通。

　　“这次会议非常成功！”刘轩廷副总裁参加此次会议后如是说，“公司领导与各地区经理在对今年的总结及明年的计划做部署之后，大家都调整了心态，统一了思想。而且这也是一个大家相互坦诚、秩序井然的会议。”

　　会后地区经理也一致认为，虽然医药之路永远是充满着曲折和风险，但它们一直坚信与昆药一起定能实现腾飞的梦想。